在自然界中存在一种被称为“马太效应”的现象。这种现象常表现为好的越好，坏的越坏；或多的越多，少的越少。在不同领域中，“马太效应”都有不同的表现。例如，在经济领域中，这种现象表现为，越是富有的人，赚取财富就越容易，财富也就越多；越是贫穷的人，赚取财富越难，财富也就越少。

“马太效应”原本来自于《圣经•马太福音》，是耶稣所讲的“按才受托的比喻”故事中的一句话，“因为凡有的，还要加给他，叫他有馀。没有的，连他所有的，也要夺过来。”（太 25:29）

为什么在生活中，我们看到和理解的“马太效应”会给人一种不公平的感觉？“天之道，损有余而补不足。人之道则不然，损不足以奉有余。孰能有余以奉天下，唯有道者。”老子在《道德经》也提到，富有的应该补足缺乏的，这是天之道；以缺乏的补足富有的是人之道，而不是天之道。

那么《圣经》中关于“马太效应”的经文到底表达怎样的含义？耶稣所说的“因为凡有的，还要加给他，叫他有馀。没有的，连他所有的，也要夺过来。”这句话提到的“有”或“没有”指的是什么呢？

很明显，耶稣所讲的这句话是指那三个仆人的恩赐和才干，而不是指他们拥有的财富。《圣经》中的“马太效应”所表达的是：人的才干和恩赐，越使用就会越多；越不使用就会越少。那个领了一千银子（才干）的仆人，将自己的银子（才干）埋藏了，所以他就失去了本应拥有的银子（才干）。而那两位积极发挥才干的仆人，得到了更多的才干。其实，我们都有这样的认识：头脑越用越灵活，才干越用就越多，这些都是《圣经》中所强调的“马太效应”真理。

回到工作生活中，我们要真正认识、领悟才干倍增的道理。只要努力发挥自己的才干，就会不断成长和进步。所以，既不要轻视自己已经拥有的才干，也不要轻看平凡不起眼的工作岗位。三百六十行，行行出状元，正是“才干倍增”的成果显现。“熟能生巧”、“用心无止境“、”创新无止境”，这些都是才干倍增的砝码，适用在任何工作岗位上。

在西方、日本等发达国家，我们会看到一个现象，很多营业员、司机、服务员等岗位从业者年龄偏大。而在我们国家，这些岗位的从业者普遍年轻化，他们工作几年后就会换工作，转到其它岗位上。这些从业者不愿意脚踏实地从事“低层次”的基础岗位、好高骛远，一有机会就会跳槽离开。这种情况造成我们在很多基础服务领域水平低，服务质量不高。

不得不承认，除了从业者的原因之外，很多管理者也并不重视基层岗位的工作。他们更重视管理人才，忽视专业人才；重视核心岗位，忽视基础岗位。“行行出状元”不过是一句安慰他人的空话。按照才干倍增的法则，任何一个专业人才，在自己岗位上兢兢业业的工作，就一定会才干倍增、取得更多的成就。但是如果得不到相应的回报、奖励和提升，那么再大的工作热情也会燃烧殆尽。

例如，在很多软件公司，程序开发岗位的从业者，大都是二、三十岁的年轻人。若干年之后，做到高级开发工程师，他们的职业发展也就到了尽头。所以年头一到，他们就不愿意从事程序开发工作了。

微软公司的做法会截然不同。微软公司程序开发岗位的职业发展是没有尽头的，只要程序员愿意，一生都可以从事这个岗位。当然，公司会根据你的专业程度、工作年限、取得的成绩给予你相应的回报。微软公司最年长的程序员David Cutler，他已经年逾70岁，每天上班的工作就是编程。他没有团队，也不做经理。但是他在公司的地位比大部分副总裁还要高。有时某个项目设计工程要数月才能完成，而他一个人几天时间就可以搞定。才干倍增原则带来的好处，在David Cutler以及微软公司人才策略上得以完美的体现。

领导者所具备的领导和管理能力是他的恩赐和才干。依据“马太效应”或“才干倍增”的法则，领导和管理能力越强，权力和领导力是否也就会越大呢？《圣经》在提及权力和领导力的提升时，提出了比“才干倍增”更高的要求。“良善的仆人，你既在最小的事上有忠心，可以有权柄管十座城。”（路 19:17）。从经文可以看到，权力、领导力或影响力，除了拥有才干之外，还要具备良善、忠心等品格的要求。有权柄管理十座城，不只是先要管理好一座城，除了拥有必要的管理才能之外，忠心和良善的品格更为重要。

《圣经•撒母耳记上》记载了以色列国王——扫罗王的故事。扫罗是以色列第一位国王，拥有领导和管理的恩赐。但是，因为他嫉妒大卫、离弃上帝，终因没有良好的品格，而失去了一国之君的地位。相反，当具备了领导品格，即便管理的恩赐、才干有限，也可以承担重要的领导职责。摩西就是一个典型的例子，顺服和谦卑的品格使他成为以色列的领导者，带领以色列人出埃及。当他的语言表达能力不足时，有他的兄弟亚伦辅助他；当他管理能力不够时，有他的岳父叶忒罗协助他。所以，与恩赐和能力相比，领导者的品格更为重要。

每位领导者要充分认识“倍增法则”。要向下属正确传递“倍增法则”的思想，让追随者、员工安身于自己的工作岗位，在各自的工作岗位上充分发挥自己的才干。更重要的是，领导者要设计出一套与才干倍增法则相一致的人才管理体系。让每一个岗位的员工都能够看到自己的发展和成长空间，也能够体会到“才干倍增”给自己和企业带来的好处。

此外，针对自己的领导能力的提升，领导者要明白，品格在“倍增法则”中的重要作用。学习领导和管理方法、技巧并不是提升领导力、扩大影响力的最重要因素。修炼自己的品格，在仁爱、谦卑、公义、忠心、良善等方面不断提升自己，才是提升领导力的核心。

【领袖思考】

• 你如何将“倍增法则”应用在人才管理上？你将设立、改进哪些制度来适应倍增法则？

• 哪些品格成为你领导力倍增的障碍？你将如何改进？

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