提升组织执行力的要素：

领导者必须亲自参与
一流的业务流程
战略从上到下的一致性、透明性
高绩效文化

执行力的三项关键要点：

1.执行是一种纪律，是策略不可分割的一环
2.执行是企业领导人的首要工作
3.执行必須成为组织文化的核心成份

领导者的七条基本行为：

1、了解企业、了解员工
2、面对现实，以事实为基础
3、设定目标及其优先顺序
4、跟踪目标，解决问题
5、论功行赏，奖优罚劣
6、让员工成长
7、了解自我

最有执行力的员工  :
1.能够激发同事活力
2.面对棘手问题，能迅速做出正确决定
3.懂得透过他人完成任務
4.跟踪问题，解决问题

执行的三个核心流程:

一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题：
对外部环境的评估如何？
你对企业现有市场和客户的理解如何？
什么是发展企业的最佳方式（在保证利润的前提下），目前企业发展的主要障碍是什么？
你的竞争对手是谁？

你的企业是否具有实施该项战略的能力？
企业短期利益和长期利益是否平衡？
执行计划过程中的阶段性目标是什么？
企业目前面临哪些关键问题？
企业如何保持持久的盈利？

运营流程:

 战略流程通常只是定义了企业的发展方向，人员流程定义的则是战略实施过程中的人员因素，而运营流程则为这些人员开展工作提供了明确的指导方向。

有执行力的运营流程 ：

1.运营计划要以现实为基础并和相关人员确认及讨论
2.由团队对运营计划书的假设进行辩论，做出取舍，公开承诺
3.预算要以运营计划书为根据，而不是先编好预算，再去执行
4.协调各部门岗位的步伐，以达成目标
5.提供员工接受指导的机会

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