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高志鹏 2019年度中国200强讲师
以“助缘他人共同成长”为自己毕生追求的光荣与梦想
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《项目管理》(课程大纲) 对象:参与或者主持项目运营的管理者以及骨干人员 目标:帮助学员了解项目管理全貌,通过实际演练获得一手认知,提升项目管理技能。 时长:1天(7H/D) 特色:采用沙盘模拟的方
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《管理绩效》(课程大纲) 对象:管理者及骨干人员 目标:帮助学员了解绩效管理的流程和方法,通过案例演练,提升绩效管理技能。 时长:1天(7H/D) 特色:深入了解绩效循环,掌握驱动绩效飞轮的工具,快
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《管理协作》(课程大纲) 对象:管理者及骨干人员 目标:帮助学员了解跨部门协作的障碍及其根源,掌握应对的流程和方法,提升协作能力。 时长:1天(7H/D) 特色:深入剖析协作不畅的根源,并给出针对性
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《管理团队》(课程大纲) 对象:管理者以及骨干人员 目标:帮助学员了解团队管理的流程和方法,通过案例研讨、情景模拟等手段提升学员管理团队的能力。 时长:1天(7H/D) 特色:给出了团队绩效的公式,
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《新经理的角色认知》(课程大纲) 对象:新任命的经理人或者后备骨干人员 目标:帮助学员了解经理人的角色变化,掌握相应的工具和方法,提升工作绩效。 时长:1天(7H/D) 特色:通过对比经理人和个人贡
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《区块链思维》(课程大纲) 对象:企业中高层管理人员,以及对区块链行业有兴趣的骨干员工。 目标:帮助学员了解什么是比特币,什么是区块链技术,介绍区块链的9种思维工具,通过情境模拟和案例分析,一起探索
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战略执行(课程大纲) 对象:中高层管理者 目标:帮助中高层管理者,充分理解战略的内涵、执行的要件,理清保障战略落地的执行思路,通过实操练习,提升战略执行能力。 时间:1天(7小时) 特色:深入理解战
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变革管理(课程大纲) 对象:带领团队的管理者 目标:帮助管理者更有效的理解工作环境中的各种变化的原因和内涵,学习并掌握一套系统策略,最终带领团队有效实施变革,提升工作绩效。 时间:1天(7h/d)
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《战略思维》课程大纲 学员:骨干员工及管理者 目标:帮助学员了解战略和战略思维,掌握战略思维的工具和方法,改善工作成效。 时间:1天(7h/D) 特色:帮助学员,把抽象的思维具象化、工具化,方便实操
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《基于心理学的沟通技术》(课程大纲) 对象:对沟通技术、心理学感兴趣并希望提升沟通技能的职场人员 目标:帮助学员了解不同沟通风格的特性,学习心理学的基础知识,提升建立信任和影响说服的能力。 时长:2
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