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谭小芳:部属培养与员工激励培训
2016-01-20 45240
对象
企业中高层管理者
目的
运用培训分析技术,学员能明确培训对象与内容  运用教练技术,学员能进行部属培训与指导
内容
部属培养与员工激励培训 讲师:谭小芳 部属培养与员工激励培训课程有哪些? 部属培养与员工激励培训讲师有哪些? 部属培养与员工激励培训内训师哪位最权威? 部属培养与员工激励培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的部属培养与员工激励培训师是哪位? 欢迎进入著名部属培养与员工激励培训专家谭小芳老师课程《部属培养与员工激励培训! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述部属培养与员工激励的操作精髓 案例指导:分析部属培养与员工激励内训的经典个案 案例训练:掌握部属培养与员工激励的技能提升方法 行动建议:部属培养与员工激励培训的实战模拟练习 提升建议:引爆部属培养与员工激励潜力的行动方案 培训背景: 运用培训分析技术,学员能明确培训对象与内容 运用教练技术,学员能进行部属培训与指导 培训大纲: 谭小芳老师的《部属培养与员工激励培训》课程主内容概括第一 第一:部属培育 1、你的部属需要培训吗? 2、你的部属需要什么培训? 3、你该如何培训你的部属? ? 如何制定学习发展计划? ? 如何充当部属的教练? ? 如何锻炼你的部属? 分析:部属培养与员工激励培训案例! 解析:部属培养与员工激励内训案例! 案例:部属培养与员工激励课程案例分析! 第二:责任和机会的关系 1、“责任等于机会” 2、事情越多,表明你越重要; 3、困难越多,越能证明你的能力。 4、责任越大机会越多,责任越小机会越少 (1)缺乏良好的积极心态 (2)对责任的作用缺乏理解 (3)不清晰自己的责任 (4)对权利义务理解的对等偏差 讨论:部属培养与员工激励经典案例讨论! 分组:部属培养与员工激励培训案例学习指南 分析:部属培养与员工激励学习中的八大陷阱! 第三:提升责任心的六大修炼 1.少一份抱怨,多一份责任 2.以感恩心做人,以责任心做事 3.聚焦责任,把每件事都做到位 4.树立信心,冲破“怕承担责任而拒绝任务”的思想束缚 5.责任不分分内和分外 6.用强烈的责任心点燃工作的激情 互动:部属培养与员工激励培训案例评估 分享:某集团部属培养与员工激励培训案例 分享:哈佛经典部属培养与员工激励案例分析示范 第四:协助部属培养积极工作态度的方法 一、增进对挫折的容忍力 二、转换心智模式 三、建设性自我对話 四、寻找工作的使命感 五、采用鲜活思维模式 六、自觉学习突破心锁 分享:企业部属培养与员工激励培训三步走! 案例:联想(中国)公司的部属培养与员工激励培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好部属培养与员工激励? 第五、有效激励的途徑 1、环境激励 工作挑战,目标管理 企业文化,激发使命感 变动环境,危机意识 激励工具之運用 2、团队激励 共同目标 互信互諒 经验分享 共同成長 组织学习 部属培养与员工激励培训总结
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