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谭小芳:团队执行力培训
2016-01-20 47749
对象
企业中高层管理者
目的
详细阐述团队执行力的操作精髓
内容
团队执行力培训 讲师:谭小芳 团队执行力培训课程有哪些? 团队执行力培训讲师有哪些? 团队执行力培训内训师哪位最权威? 团队执行力培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的团队执行力培训师是哪位? 欢迎进入著名团队执行力培训专家谭小芳老师课程《团队执行力培训》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述团队执行力的操作精髓 案例指导:分析团队执行力内训的经典个案 案例训练:掌握团队执行力的技能提升方法 行动建议:团队执行力培训的实战模拟练习 提升建议:引爆团队执行力潜力的行动方案 培训背景: 在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)!和评价方法! 培训大纲: 谭小芳老师的《团队执行力培训》课程主内容概括 第一篇 队——团队建设人为先 第一讲 寻找团队执行力的根源 一、态度与能力的较量 二、从哪里看出态度出了问题 分析:团队执行力培训案例! 解析:团队执行力内训案例! 案例:团队执行力课程案例分析! 第二讲 态度决定高度 一、将企业的愿景与目标根植于员工的灵魂深处 二、完备的员工职业生涯规划有利改善员工态度 讨论:团队执行力经典案例讨论! 分组:团队执行力培训案例学习指南 分析:团队执行力学习中的八大陷阱! 第三讲 保持团队价值观一致 一、有效沟通是企业团队价值观趋同的不二法门 二、利用不同类型的会议打造企业的精英团队 三、塑造共同的价值观,思想教育工作不会过时 第四讲 团队执行力的保障——个体能力的锤炼与提升 一、从哪里可以看出能力出了问题 二、培训也是生产力 三、培训也疯狂——聚成招聘、甄别新员工的另类模式 四、能力与心态的整合 互动:团队执行力培训案例评估 分享:某集团团队执行力培训案例 分享:哈佛经典团队执行力案例分析示范 第二篇 形——体制与流程建设 第五讲 执行流程不畅的六大病因 一、层级不清 二、多头指挥 三、分工不明 四、职责不清 五、利益不公 六、缺乏监督检查机制 分享:企业团队执行力培训三步走! 案例:联想(中国)公司的团队执行力培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好团队执行力? 第六讲 优化执行流程的十大步骤 一、第一步:部门自我检查、讨论 二、第二步:跨部门集中讨论 三、第三步:成立专门小组分析、研究 四、第四步:公司组织架构调整 五、第五步:部门职能手册的编写、修订 六、第六步:工作流程设计 七、第七步:职位分析与职位说明书编写 八、第八步:KPI设计 九、第九步:建立目标预算管理体系 十、第十步:流程检讨与修正 分享:团队执行力培训四部曲! 分享:团队执行力内训五步骤! 分享:企业团队执行力六技巧! 分析:某药业集团所面临的团队执行力难题! 第三篇 势——提升团队士气 第七讲 永远激励你的团队 一、士气低落的表现 二、激励,激励,再激励 三、激励团队要讲究策略 第八讲 激励团队的妙方 一、激励员工的20种方法 二、激励员工与团队的关键点 第四篇 企业文化 第九讲 企业文化诊断 一、企业文化的四个层面 二、企业文化的怪现状 第十讲 企业文化建设的有效途径 一、观念转变——身份确认 二、建设服从文化 二、建设感恩文化 分析:领导者团队执行力做什么? 分析:团队执行力内训哪些步骤很重要? 分析:团队执行力培训哪个环节很重要? 团队执行力培训总结
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