现在很多的老板都在感叹太缺少人才，那什么才是人才？我个人认为，企业中的人才就是想赢而不想输的人。如果单纯从学术的角度来说，人才的定义有很多种：有管理知识的就是管理人才，有营销知识的就是营销人才。而
1、宏观环境因素对企业的影响 买方市场的经济模式已经形成，企业所面临的情况也时刻都在发生着变化。有一句话说的好：这个世界唯一不变的就是变化。 2、国家政策法规对企业的影响 不同的行业，所受国家政策
1、老板思维决定企业的战略方向 一个企业要做什么，怎么做，绝对都是由老板来决定的。现在很多企业都提出让员工参与决策，我个人认为这是没有必要的。员工都是站在个人的角度，从自身的利益出发来考虑问题的，
1、产品层次。 最早与产品观念相对应的，企业也处于产品层次，认为只要生产出了产品，是完全不愁卖的。那时候买一块手表还要托关系找门路的，在这种状况下，生产企业还有什么必要去为自己的销路发愁呢，他们全
在市场营销学上有企业发展的以下四个观念： 1、生产的观念： 这个观念在我国是最熟悉不过了，主要表现在计划经济体制的时候，那是纯粹的生产的观念，连产品观念都谈不上，生产单位只考虑生产就可以了。比如东
任何有系统地提升表现的变革都必须挑战现行的工作方式。追求改善的团队需要学会自行设计改善方案、处理问题、协议解决方法以及自信地执行自己的决策。作为一个课题，销售队伍的动力问题引起了人们的广泛关注。这
团队成员不仅能解决问题，也能制造问题。须重视建立团队成员间的忠诚，这样才能在问题侵蚀整个团队前被发觉并加以处理。无论是人事、工作问题，还是程序上的问题，都是如此。团队成员间的人事问题应以建设性的方
没有新建议，团队工作不可能获得突破，没有突破也就无法成功地完成任务。创意性思考是团队成员共同承担的责任，所有成员都应参与。通过多训练、多练习可以培养团队进行创意性思考。·鼓励创造力许多人的思考模式会受
没有任何人，也没有任何团队可孤立存在。团队、机构的其他部门及外部支援之间的双向信息流通，对团队工作效率有重要的影响。记住缺乏开放的沟通有碍团队的合作、团结。·来自内部的沟通团队的自然倾向，也就是它天生
不论目标为何，每一个团队的成功在很大的程度上都须依靠良好的人际网。充分利用机构内与机构外的、正式及非正式的人际关系，给团队提供有价值的支持。·了解支持所需所有团队建立人际网时都须包含地位重要的朋友。在
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