铁军销售团队的组建还要依赖于团队的力量。我们要善于应用团队的力量去发挥集体的功效，塑造骨干。为什么这么说呢？ 销售团队和生产以及其他技术团队有很大的区别，销售团队是能够快速体现工作成绩的。比如，有的人
缺乏足够的执行力，是困扰许多企业的大问题，而对于怎样提升执行力，大家却见仁见智。那么，销售团队中管理干部的执行力怎么去提升呢？ 执行是靠流程来控制的 众所周知，很多东西都离不开流程，销售有销售流程，客
除了明确干部评选标准外，关键干部还要重点培养，哪怕他今天资历欠缺，能力不足，都没有关系。同时，还要储备后备骨干。今天，很多企业都面临后备干部紧缺这一问题。 江苏省有一家上市公司是做零售的老牌企业，经营
企业要成功发展，人力资源管理得好坏相当关键。对于职员的升迁要慎重对待，明确干部的晋升标准会使企业运转得更加顺畅。企业最怕的就是干部的晋升标准不清楚。 业绩治百病 选拔销售干部无外乎两种渠道： 第一，论
人员的培养和储备最重要的是靠领导带头示范、教练，从老总、副总等一级级地延续下去。 如今，员工流失也好，干部离职也罢，都属于正常现象。但是千万不要出现一种情况：员工流失了，把知识和经验也随之带走了，这个
·“我做到什么程度能升级？” ·怎样提升销售团队中管理者的执行力？ ·如何让整个销售团队有成长的机会？ 储备和锻造骨干是团队持续成长的保障。无论是国有企业还是民营企业，在持续成长中有一个环节必不可少—
学无止境，即使有实战管理经验的人，学习也很重要。可是你会发现，人们学习最大的障碍，是总抱住过去的东西不放。 我们需要与时俱进，更何况中国改革开放三十多年来经济发展日新月异，突飞猛进，我们不改变怎么行？
我们不能说，有信心的人就一定能迅速地把业绩做出来，他们可能做不出来，为此一筹莫展，但这没有关系，因为他的内心一定是不服输的，他不会放弃：“我不信这个邪，凭什么我就做不好？” 不信邪的人做市场会很有力量
很多销售团队做得非常优秀，他们最后已经不是为个人拿多少钱在拼了，而是为了一个信念——要赢：我们团队一定要胜利，我们团队一定要排名靠前，我们一定要得第一名。这种境界是不一样的。 如果团队的销售业绩最差，
商战中刺刀见红的真正战场在哪里？销售一线！ 一线队伍克敌制胜的诀窍是什么？行动力！ 铁军式营销非常强调行动力，要想占领市场，从无到有打造销售铁军，就要在行动中求完美，不要等完美了再行动。而很多人做计划
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