余杰奇先生
余杰奇老师服务过200多家企业，为将近30多家企业开发了终端运营标准化管理体系。为苏宁云商、潮宏基珠宝、广东大视野艺、上海罗莱家纺、福建日香茗茶、深圳莱特妮丝服饰等国内知名连锁零售企业成功导入终端营运标准体系，为专卖店实现标准化、专业化、规范化高效运作提供了切实可行的操作模版。解决了连锁品牌在复制上的三大难题“盈利复制、门店复制、人员复制”；解决了管理者在终端运营精细化管理上的三缺“缺标准”“缺制度”“缺流程”困惑。

在互联网领域：
    作为咨询行业的专业人士,余杰奇老师不仅在各零售行业闻名遐迩，在互联网+的新零售经济领域，也有独秀一枝的成就沉淀。余老师所开发的操作体系成为《苏宁O2O落地运作商学院》所有人员上岗的指定教材。同时也接受了国内商业杂志的邀请为他们撰写关于“互联网转型的理论研究”、“学习购物者营销研究”、“香港大学零售理论实践”等专业领域的专题。
　　
余杰奇先生涉足行业及其广泛，服饰、珠宝、化妆品、家居、日化、建材、IT、耐用消费品、银行以及其他行业等均有丰富的培训经验和众多成功案例。余杰奇先生曾为曼尼芬、霞黛芳、六月玫瑰等众多内衣品牌提供过咨询及培训服务，至今仍兼任奥斯兰黛品牌特聘顾问。　　
自○六年起，出任莱特妮丝国际集团总顾问，莱特妮丝商学院院长。在全面的市场调研后，以掌握的第一手市场状况和海量数据为莱特妮丝公司量身定制了品牌转型策略，并开始为莱特妮丝全面导入终端营运标准体系。用了两年的时间，将莱特妮丝门店从最初的57家发展到现在的600家，业绩额由当年不足千万做到现在年营业额过四亿的骄人成绩，在内衣品牌前沿稳稳立足。　　
     余杰奇先生更在两年中亲自全国范围巡回数轮，以两百多场的密集化培训将品牌概念及操作细则从无到有深入到全国各区域，各市场，各门店。为莱特妮丝在全国范围培养了16位专业的省级代理商，过百位专业的市级代理商，及500多位真正能销售、懂管理、会经营的职业化店长，还有近百位全能督导，为今后品牌发展道路奠定了坚实的基础。一一年，余杰奇先生将一如既往地陪伴着所有合作伙伴在品牌建设的道路上快速前进，再创新高。　
最新著作： 《做最棒的店长--门店业绩倍增的技术》 （ 新世界出版社 ） 《做最棒的店经理—店经理管理技术与工具》 （中国发展出版社） 《做最棒门店—提升门店业绩和盈利的8个关键》 （中国发展出版社） 《做最棒的导购—超级导购的8堂课》 （中国发展出版社） 《图解店铺陈列技巧》（余杰奇、滕大维） （中国发展出版社）
最近上市音像产品： 《门店卖翻天》（东方名家出品） 《超级卖手实训》 《业绩瓶颈全破解》余杰奇 老师 经典系列课程　　《连锁经营核心管理技术》　　《卓越督导训练营》　　《MTP管理才能发展训练》　　《打造卓越区域经理》　　《门店营运TTT讲师训练营》　　《经销商如何突破发展瓶颈》（公司化运作）　　《科学订货技术》　　《门店管理6大重点》　　《如何打造终端种子部队》　　《如何打造高盈利终端》（初级班、高级班）　　《代理商人员管理之选、育、用、留的技巧》　　《如何打造高盈利终端》（初级班、高级班）　　《卓越店长特训营1阶段：店长管理技术》　　《卓越店长特训营2阶段：销售服务技术》　　《卓越店长特训营3阶段：门店TTT技术》