郑文强,郑文强讲师,郑文强联系方式,郑文强培训师-【讲师网】
擅长项目设计管控、中外(中美、中欧)规范(美国标准规范、欧洲
52
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信

擅长项目设计管控、中外(中美、中欧)规范(美国标准规范、欧洲

北京 40 ~ 50 岁
项目设计管控、中外(中美、中欧)规范(美国标准规范、欧洲标准规范)、项目PPP投融资管理、项目招投标、项目成本控制、项目进度管理、项目施工管理、项目全过程管控、项目合同管控、国际工程项目整体税收筹划
¥20000 元/天
参考价格
简介 查看>>
郑文强

擅长领域:
擅长项目设计管控、中外(中美、中欧)规范(美国标准规范、欧洲标准规范)、项目PPP投融资管理、项目招投标、项目成本控制、项目进度管理、项目施工管理、项目全过程管控、项目合同管控、国际工程项目整体税收筹划、国际工程项目管理(纯英文授课)

专业著作: 
《美国混凝土标准ACI_318-05中文版(企业内部版本)》 
《海外工程项目执行全过程管理与项目管理要素分析》
《中美、中欧规范对比(企业内部版本)》 
《设计院转型EPC总包商:EPC项目执行过程中设计管控(企业内部版本)》

工作经历及担任职务: 
商务部、住建部、交通部专家组成员
此前在某大型设计院高级设计工程师、现在在某大型央企担任国内外EPC工程大项目经理
执行过大型EPC工程项目经理,合同金额20亿元,并被业主评为七个星,项目从前期投标到后期项目执行全过程,通过合理的设计管理、采
课程 更多>>
[郑文强]PPP项目运营一体化实战
PPP项目运营一体化实战课程通过对PPP政策、模式、流程、收入收益分析、政府公共关系处理、公司治理、融资安排、风险控制等让大家更好的理解PPP项目到底如何实现成功的运营。 第一章 宏观形势和PPP政策 1. 宏观形势 2. 国内PPP政策 3. PPP的适用领域 第二章 PPP概况及理论 1. 中国PPP概况 2. PPP概况 3. 主要国家PPP情况 4. PPP的理论体系 第三章 PPP
2021-12-06
[郑文强]PMC项目投标实务课程
PMC项目投标实务课程 通过某项目PMC招投标详细给学员阐述PMC项目投标过程中需要注意的事项以及技术标编制过程中相应的技巧,让学员更好的理解PMC这种工程模式在实际工程中到底如何更好的为企业效益服务。 第一部分:PMC项目投标报价的基本程序 Ø 1.1 投标报价包括:估价、报价 Ø 1.2 PMC项目投标项目的选择 Ø 1.3 PMC项目投标报价的工作程序 Ø 1.4 标前会议 Ø 1.5 服
2021-12-03
[郑文强]光伏发电工程操作实务
光伏发电工程操作实务 光伏发电工程操作实务主要通过对光伏发电工程的组件、设计、应用进行阐述,让大家对光伏工程有一个深入的认知和了解,便于公司拓展相关业务。 第一章 太阳能光伏发电系统概述 Ø 太阳能光伏发电概述 Ø 太阳能光伏发电系统的构成、工作原理与分类 Ø 独立光伏发电系统 Ø 并网光伏发电系统 第二章 电池组件与光伏方阵 Ø 电池组件的基本要求与分类 Ø 晶体硅电池组件的构成与工作原理 Ø
2021-12-03
[郑文强]《民法典》新法律体系下PPP、EPC项目合同管理
《民法典》新法律体系下PPP、EPC项目合同管理 《民法典》新法律体系下PPP、EPC项目合同管理分为工程项目采购概述; 工程项目采购法律基础;工程项目采购策划;工程项目施工采购;工程项目施工合同管理;设计施工总承包项目采购与合同管理;工程勘察设计监理采购与合同管理;PPP项目采购与合同管理;国际工程项目采购与合同管理;争议解决;采购主要材料的价格走势分析。以使学员能够较全面地学习掌握工程项目采
2021-11-30
[郑文强]总包项目经理领导能力建设实战修炼
总包项目经理领导力建设对一个项目影响很大,本课程通过大量的案例让学员更好的理解如何在项目中提升管理者的领导力和执行力,最终为项目的顺利交付提供润滑剂和保障。 第一章 80%的项目经理管理者能达到80分 1. 人人都能学会领导力 2. 领导力是可以标准化的 3. 提升领导力的四重修炼 第二章 项目经理如何明确角色定位,避免亲力亲为 1. 管理就是通过别人完成任务 2. 学会授权,别怕员工犯错 3
2021-11-30
视频 更多>>
讲师网石家庄站 sjz.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中