【课程背景】

Ø 如何系统认识精益生产、全面建立精益生产的管理理念，以作为后续工作的有益指导？

Ø 如何通过精益生产，有效管理过程质量，以减少制造不良的浪费？

Ø 如何通过精益生产，有效控制制造成本，以降低制造投入的消耗？

本课程源自世界500强著名跨国集团公司的精益生产管理实践，又随本人在担任民营集团公司总经理数年期间的大力改造和多年管理咨询顾问的实践验证，已成功助力河北钢铁集团、中策橡胶集团、龙呤光伏、三民金属（日）、精成科技、美珑美利集团等数十家企业实现了质量提升、成本降低的精益管理目标。

【课程收益】

系统了解精益生产的核心思想及原则

掌握精益质量、精益成本管理的实效方法和实用工具

提升产品合格率、减少不良品的产出

改善生产成本、减少人工/材料的耗用

【课程特色】

讲干货，没有废话；讲业务，缜密清晰；讲实战，表单落地；讲案例，取之即用。

【课程对象】

部门经理、主管、工程师等。

【课程时间】

2天，（6小时/天）

【课程大纲】

一、如何正确认识精益生产？

二、工程师如何通过精益生产有效提升质量水平？

三、如何通过精益生产有效降低制造成本？

四、工程师如何有效科学实施质量、成本改善？

五、工程师如何通过精益生产不断成长？