课程内容（培训时间2天）

第一讲、企业的利润空间

 1)谋划企业的利润空间

 2)支撑利润空间的三大价值链条

第二讲、经营增效降本

 1)战略增效降本的十条通路

 2)组织增效降本的九大举措

 3)决策增效降本的两个禁忌及对策

第三讲、管理增效降本

 1)营销增效降本“4+1”

 2)设计开发增效降本的六个高效方法

 3)财务增效降本的关键着力点

第四讲、控制增效降本

 1)计划增效降本的五大节点及对应原则

 2)供应增效降本的八大焦点及控制要求

 3)质量增效降本的三大切入点及抓手

 4)生产增效降本的两大逻辑与解决方案

第五讲、流程增效降本

 1)业务流程运行的七个效果标准

 2)业务流程设计&优化“2+4”

第六讲、全面降本持续精进的两个基础