课程大纲：

一、    疫情对企业的影响
1、对整体经济的影响
2、企业面临的挑战

3、HR应该主动作为

案例分享：非典时期的阿里巴巴

二、抗击疫情中的“关键先生”

1、中央走马换将的效果

2、启示：企业高管团队的建设重要性

三、    中小企业高管团队构建

1、民营企业高管团队的现状

2、高管团队的界定方法

  2.1老板需要什么样的高管

  2.2互补型的管理团队必要性

  2.3 高管团队特点

  2.4千里马图谱的构建方法

四、    合适高管获取的途径

1、外部引进

2、内部挖掘

五、    高管培养方法

1、思维：结其心，磨其志

2、业务：教其能，用于站

六、    成长与发展

平台

待遇

情感

文化

七、    长效机制