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工程行业企业经营沙盘导师、运营思维及行业模拟沙盘导师

项目管理沙盘模拟战略管理总裁班房地产

广东,珠海 30 ~ 40 岁

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⭐ 项目管理方法论落地实战教练
⭐ 企业经营、运营管理、行业全流程管理沙盘导师
⭐ 中国国际人才交流基金会认证  项目管理培训师
⭐ 美国项目管理协会PMP®认证  项目管理专家
⭐ 英国内阁办公室PRINCE2™认证  项目管理专家
⭐ 中国标准化协会、中国国际人才交流基金会认证  国内首批  高级项目管理专业人员
⭐ 荷兰经济事务部EXIN基金会 Agile SCRUM认证  敏捷大师
⭐ 全球质量管理协会GAQM® Certified Lean Six Sigma Black Belt 认证  精益大师（黑带）
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李老师专注于项目管理方法论的理论及落地研究，具备多年企业经营管理、战略管理、项目精细化运作管理等落地应用经验。李老师在行业内提出“项目管理场景化应用”的理念，将项目管理方法论应用于多行业的组织级项目管理体系建

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[李翔宇]房地产项目全生命周期操盘实战沙盘（2022升级版）: 【适用群体】房地产企业项目总、储备项目总房地产企业各条线高级管理者、储备高管【课程时长】 1天1夜，约9小时【最佳规模】 24-32人，分为4个小组【授课形式】沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分享 + 点评讲授【课程背景】随着调控力度的不断加大，各地产企业纷纷向精细化运营转变，要求从开发定盈利、向运营要效益，由管理出效率。在此过程中，“以经营思维为导向，以货值管理为基础，以开发策; 2021-03-15

[李翔宇]房地产全生命周期价值链运营模拟沙盘©（2022升级版）: 【适用群体】 l 房地产企业集团本部中高层管理人员 l 区域公司、事业部、项目公司核心管理团队 l 房地产企业运营管理人员【课程时长】精华版：1天1夜，约9小时完整版：2天，每天7小时左右【最佳规模】 24-32人，分为4个小组【授课形式】沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分享 + 点评讲授【课程背景】随着调控力度的不断加大，各地产企业纷纷向精细化运营转变，要求从开发定盈利、向运营; 2021-03-15

[李翔宇]房地产企业经营模拟实战沙盘（2022升级版）: 【适用群体】 l 房地产企业部门级储备干部、业务骨干 l 房地产企业往届管培生、校招生（即有某专业条线工作经验）【课程时长】 2天，每天7小时左右【最佳规模】 24-32人，分为4个小组【授课形式】沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分享 + 点评讲授【课程背景】随着调控力度的不断加大，各地产企业纷纷向精细化运营转变，要求从开发定盈利、向运营要效益、由管理出效率。所以，后备人才梯队建设，; 2021-04-07

[李翔宇]敦煌密藏3.0：项目管理思维提升沙盘游戏工作坊: 【适用群体】企业中高层管理者企业储备管理干部及业务骨干项目团队【课程时长】 1天，7小时左右【最佳规模】 20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人）【授课形式】沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分享 + 点评讲授【课程背景】传统的项目管理课程，讲授的大都是“高大上的理念”和“大量的工具技术”。但学员往往听了记不住，记住用不了，用了不好用……其实即使不学习项目管理知识，你也在; 2021-03-15

[李翔宇]敦煌密藏2.0：管理者的三项修炼——目标管理、沟通、执行力: 【适用群体】企业中高层管理者企业储备管理干部及业务骨干项目团队【课程时长】 1天，7小时左右【最佳规模】 20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人）【授课形式】沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分享 + 点评讲授【课程背景】传统的管理者能力提升课程，讲授的大都是“全面提升的理论”和“高端洋气的工具”。但学员往往听了记不住，记住用不了……其实身为管理者，即使不学习管理课程，你; 2021-03-15

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