本年度汉诺威博览会上，德国工业4.0工作组官员再次强调了“对赌”原则，也强调了工业革命与产业革命概念的不同。

“对赌”原则，是推动历次工业革命的原始动能与动力。

白话解释，工业化“对赌”，就是使企业实现看得见、摸得着，财务报表能够显示出来的，实实在在的效益。

达飝团队，每一举手，每一投足，每个课程，每个项目，都践行追逐“对赌”原则，不仅仅输出视野、格局、流程、工具、方法，更注重为企业创造直接价值。

达飝团队，秉承跨国500强制造巨头CEO们管理运营的作风，

面向企业“急特关重”问题，定制专题课程，并追加后续现场诊断和执行咨询，对企业扶上马再送出一程，

始终瞄准锁定“改变企业当期财务显示”，

Make Difference in Financial Statement！

与您共勉！

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以下关键字：

跳出价格竞争，助推机构玩转昂贵课程，践行工业化“对赌”。

为上海日资独资企业培训，“现代研发流程DFMEA”，学员大部分是硕士。

为浙江中德合资企业(德资控股85%)培训，筹建新厂(智能工厂+专题咨询)。

为四川军工军品，洲际飞行打击器，总装厂培训，精益生产+成本再造。

为华为主力供应商，北京上市集团培训，SOP(标准作业程序)实战沙盘模拟。

全体学员100%全神贯注，没有一位“走神儿”,玩手机的，课程在为每一个岗位创造价值。
课前热身：摆“家乡距离矩阵”，迅速融入企业团队，不搞台湾香港“揉胳膊,拧脖子,拍屁屁”那一套。