(芬兰纲材料冷成型技术：100米长度直线度允差仅有一根头发的1%，垄断全球核电站关重部件市场)

(达飝为上海某日资汽车零部件独资企业高价授课，学员均大部分是硕士学历)

面对德国工业4.0美好前景，中国制造企业应如何举手投足，付诸行动？

工业4.0的核心是智能制造，是全价值链和生命周期的管理，是产品制造个性化、高端化、服务化的持续创新。

商业模式派认为，德国制造的精细与精准，国内企业难以迅速达到，发力点要放在“快速响应”和”时空拓展”的模式创新上。互联网、物联网、云计算等技术是可以全球共享的，应该抓住这个机遇。

技术派显得要冷静、低调。例如，在智能应用领域，我们目前做得较多的，还是智能物流，智能服装，甚至还有智能菜市场。而诸如特种钢材冶炼、高精铣削磨抛、高可靠性传感器等，尚未掌握核心技术。中国企业必须扎实推进基础研发，掌握核心技术，避免重蹈汽车行业的覆辙。练好内功把技术搞上去是最为关键而紧迫的任务。

达飝认为，追逐工业4.0，首先应把工业化的基础技术做好。工业4.0是工业化和信息化的‘两化’融合，工业化是智能制造的基础和前提。像诸如智能菜市场样板等，只是换汤不换药，旧瓶装新酒，消化国家的专项经费罢了。

因为，互联网、物联网、云计算等技术，全世界可以共享。而工业化技术，别说国与国之间，即便是企业之间，都绝对是不交流的。跨越这道坎没有捷径，核心技术是花钱买不来的。

弯道超车是中国制造业崛起的气魄与精神。当我们驾驶着拖拉机，与保时捷展开真实的竞赛时，就要摒弃浮躁，静下心来，脚踏实地。中国制造只有愈加隐忍、愈加坚韧、愈加卓绝；只能加大步幅，加快步频，全力冲刺，破题突围！一旦双脚脱离地面，“飞”了起来，必将狠狠地摔回地面，车毁人亡！

同时，配合以现代的、务实的流程化顶层策划，行动计划Action plan，把自己企业，自身行业资源的协同优势，发挥到极致！

不能忽视的是，我们在向前冲刺的同时，还要时不时停下脚步，回过头来，对粗放经营时代遗留的短板弱项，做针对性补课追课。

中国制造，任重道远！