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了解掌握生产计划与物料控制的基本原理和方法;建立和完善生产与物料控制运作体系,确保客户交货期;提高备料及时性、准确性,保持生产顺畅;提升准时交货率和降低库存成本;了解掌握缩短生产周期的原理和方法,提
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了解掌握工厂布局、生产线设置的基本方法;了解掌握工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等;帮助改善产品质量、提高生产效率、消除浪费、降低生产成本。
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了解掌握物流布局规划的基本原理和方法,提高物流保障能力,确保整个生产过程的物流顺畅,减少搬运,节省空间,降低综合物流成本,提高效率。 课程内容: 企业物流概要 物流布局规划 某企业实战案例分析——如
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了解掌握生产管理人员的工作框架及领导方法;了解掌握生产主管应具备的管理能力与技巧,如有效激励下属及带领团队;了解掌握生产管理的基本思想和高效的工作方法,有效的提高生产效率,降低生产成本,保证品质,杜
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了解掌握全面质量管理的的意义和方法;了解掌握品质管理的实用工具和应用技巧;帮助建立和完善品质系统,提高产品质量的可靠性、一致性和稳定性,降低品质成本。 课程内容: 全面质量管理TQM概要 如何提升顾
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了解掌握企业流程管理的重大意义以及基本原理和方法;掌握流程设计的框架体系和内容,以及流程图的绘制形式和步骤;理解什么是优秀的流程,掌握流程优化的步骤和原则;了解掌握流程优化的主要方法工具,以及流程维
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了解掌握企业运营模式及供应链管理的基本原理和方法,明确供应链能力构建的基本要素;洞察供应链协同管理的未来趋势与方法,以满足客户在时间、成本及产品个性化上的需求;掌握供应链的风险管控策略与方法,以及如
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了解掌握精益生产理念、精益思想和原则,以及精益生产实施体系;了解掌握精益生产导入实施的系统方法和实用工具;识别和消除新旧七大浪费,掌握现场改善有效方法;掌握价值流图析,识别增值与非增值活动,优化业务
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了解中国制造整体表现,行业绩效与改进机会,未来中国制造所面临的挑战和机遇;了解未来制造工业4.0的方向和目标,明确制造业转型创新打造核心竞争力的十大路径;帮助企业启动从制造迈向智造的目标和行动计划。
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