管理执行力

培训课题：管理执行力

培训对象：

培训目标：

1、作为管理者充分认识增强管理执行力的重大意义。

2、全面认识提升管理执行力的核心法则。

3、学习并初步应用增强管理执行力的相关管理方法、技巧

。

培训内容纲要：

一、导入：

如何将我们的目标计划转换为成果更快、比竞争对手反应速度更快？如何通过执行力管理工具全面贯彻企业目标、文化、愿景，达到高层做正确的事，中层正确的做事，基层把事做正确？

针对两则实验的结果——小组讨论：驱动员工行动的背后东西是什么？作为管理者，您从中有何启发？

二、作为管理者如何有效区分执行——执行力？

1、企业案例展示。师生共同分析点评。

2、执行与执行力差别。

1）什么是执行？

2）什么是执行力？执行力运作模式图。

3、讨论：对于我们管理者，当下提升管理执行力的意义何在？

三、我们企业当下执行力弱的主要原因

1、头脑风暴：结合自身企业和实际工作说出当下执行力弱的主要原因是什么？（每组说出不少于10个原因）

2、共同概括执行力弱的主要原因。

3、分享点评

四、提升管理执行力的五大管理法则与技巧

1、管理执行角色认知

2、管理责任落实四环节

3、管理授权归位

4、人性激励管理

1.  

善用执行管理工具

五、管理执行责任落实四环节

1.  

案例分析。

2.  

领导者要善于承担管理责任

3.  

管理目标与方向

4.  

措施落实与责任

5.  

过程检查与校正

6.  

结果奖惩与持续

7.  

情景演练：结合自身管理工作演练执行责任四环节

8.  

点评分享

六、管理执行授权归位

1.  

案例：公司刘经理

2.  

演练：如果你是刘经理你该怎么做？

3.  

管理执行授权方法与艺术

4.  

管理授权七步骤

5.  

清晰授权与模糊授权的区分

6.  

执行授权演练

7.  

点评分享

七、人性激励管理

1.  

讨论：制定制度的根据是什么？

2.  

管理者如何洞察人性？

3.  

案例与视频分析

4.  

管理者如何树立领导威信？

5.  

管理者如何树立领导魅力？

6.  

头脑风暴：正面激励的方法都有哪些？

7.  

激励管理公式：激励X能力=管理绩效。

8.  

管理激励五原则

9.  

管理执行人性激励方法与艺术

八、善用执行管理工具

1.  

故事。

2.  

找到管理行动的指南针。

3.  

执行管理工具介绍。

4.  

工作部署工具

5.  

过程管理工具

6.  

结果考核工具

7.  

训练：执行管理工具应用

九、管理执行力课程小结

1、书面与实践作业：刘经理该怎么做？

2、我的下一步，如何与自身管理工作有效结合，落实增强执行力管理技巧。