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高级人力资源师 企业绩效管理实践者 教练式辅导模式开拓者 系
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课程大纲: 第一讲: 认识“绩效管理” 一、企业为什么要导入绩效管理 1、什么是绩效? 2、什么是绩效考核? 3、什么是绩效管理? 4、互动环节:案例分析、提问、分析 二、国内企业绩效管理现状剖析
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课程大纲: 第一讲:理解销售 一、销售与营销 1、营销的概念 2、销售的概念 3、销售的核心目的 4、销售管理的核心价值 5、互动环节:问题提问、分析 二、销售与利润 1、正确理解销售利润 2、
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课程大纲: 第一讲:角色定位 一、什么是现场主管 1、什么是现场管理? 2、现场主管工作的核心价值 3、现场管理的核心目的与价值 4、案例分析:互动、提问 二、现场主管的自我认知 1、现场主管的瓶颈
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课程大纲: 第一讲: 薪酬概述 一、传统薪酬特点 1、国内传统薪酬结构 2、传统薪酬制度的弊端 3、传统薪酬管理理念 4、案例分析、互动 二、现阶段薪酬特点 1、国内现阶段薪酬结构 2、现阶段薪酬制
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课程大纲: 第一讲:认知“精益” 一、精益概念 1、精益的描述 2、了解精益生产 3、正确的精益管理 4、互动环节:问题、提问、分析 二、企业利润 1、企业利润 2、工作质量 3、劳动成本 3、生产
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课程大纲: 第一讲: 企业管理与目标 一、了解目标 1、什么是目标管理 2、企业为什么要实施目标管理 3、互动环节:案例分析、提问、分享 二、目标与组织管理 1、目标与企业组织的逻辑关系 2、目标与
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课程大纲: 第一讲:认识流程 一、流程概念 1、什么是流程 2、流程的种类 3、如何确认一个流程 4、流程管理的系统结构 5、互动环节:案例分析、提问、分享 二、流程优化概念 1、为什么要做流程优
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课程大纲: 第一讲: 角色认知 一、什么是企业管理 1、企业管理的核心目的 2、管理的核心目的 3、案例分析:互动、提问 二、管理者自我认知 1、管理者管理瓶颈剖析 2、管理者的三大习惯剖析 3、
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