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员工激励讲师课程

董天乐 95/00后Z世代员工激励与管理
新生代员工管理90后管理95后管理
第一单元：95/00后Z世代员工管理遭遇难题 0.5 1、95/00后Z世代管理：危机还是机会 2、讨论：95/0
梁晓光 员工激励与培育
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陈前勇 陈前勇：《管理空间-激励为王》
薪酬设计员工激励薪酬管理工资管理
【课程收益】 1、充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式，战略薪酬设计的策略； 2、掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法； 3、掌握薪
苌群旗 优秀班组长如何有效育留员工
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课程背景： ◆ 企业的一线基层管理干部大部分都是从岗位优秀的员工提拔；一般没有接受过系统的管理技能训练，角色转变后由管理个人转为管理团队，很多提升后的班组长能取得
萧峰 员工激励：从优秀到卓越
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张世乐 《中高层经理人管理技能提升训练》
自我管理员工激励授权跨部门沟通绩效管理
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龚泓润 非上市公司股权激励
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内容大纲： 第一章 股权激励的含义 1、什么是股权 2、什么是激励 第二章 股权激励的意义 1、有利于端正员工的工作心态，提高企业的凝聚力和战斗力。 2、规避员工
曾鹏锦 新入职员工培训：曾鹏锦员工激励导师
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员工心态好 老板不烦恼 改变从“心”开始！ 《从校园到职场--新进大学生职业化训练》 --从大学生到职场人士的转变 主讲：曾鹏锦 课程联系人：王婷
刘雪峰  刘雪峰《管理者有效沟通与激励》课程
管理领导力团队建设员工激励中层
第一部分：“沟”了还要“通”（沟通障碍分析） 一、 什么是沟通 1. “沟”和“通”是两个环节！ 2. 有效沟通的四大因素：谁该对失败的沟通负责呢？ 二、 沟通的
程洪于 员工激励的心理学艺术
员工激励激励
1．认识激励 1）.激励的定义 2）.激励的必要性 3）.激励失效的原因分析 2．塑造“高品质心理场”的激励 1）.企业复杂系统特性的认知 2）.企业物理场结构分
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