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吕天兴
碎片化时间管理
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吕天兴
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管理与高效执行
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【课程大纲】 导入:小故事大道理 先有
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管理概述 1、
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管理的重要性 Ø 白龙马和小毛驴 2、 什么是
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的作用 Ø 数
桓佳笈
米诺斯宝藏游戏沙盘——
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、计划与时间管理
沙盘模拟
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l 课程背景 我们总说要做好时间管理,为了抓紧时间,急急忙忙动手就做,却忽略了规划和团队协作的重要性。 可是,大家似乎又不能清楚的讲明白,时间管理和计划、团队协作
彭荣模
彭荣模《年度
目标
确定、绩效考核与反馈面谈技巧》绩效系列
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绩效
第一部分 企业年度总
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的确立与分解 一、确定公司年度经营
目标
值的方法: 1、标杆参照法 2、历史数据回归法 3、HU绩效法 4、PERT取值法 5、三次平均取值
彭荣模
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跟进辅导与反馈面谈技巧》
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彭荣模
人力资源
指标设计
一、 建立绩效跟催与反馈体系的价值 ——绩效管理的全流程结构; ——绩效跟催与辅导体系的价值; ——绩效反馈面谈工作的价值; 二、 绩效管理中的同理心沟通技巧 —
周锋
《华为团队执行力》
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目标
管理
开场篇: 1. 发现之旅:执行力的三层次 第一部分——文化传承 一、章节开篇: ² 【视频教学】企业文化传承的理解 二、学习价值观 1. 大队训练营,融入华为的开
武继波
OKR
目标
与关键成果
OKR
一、OKR认知 1、OKR是什么? 2、OKR能给组织带来哪些收益? 3、OKR模型结构 4、OKR设定的常见错误 5、OKR特点与逻辑公式 6、OKR层级 7、
刘成熙
刘成熙老师-金融行业课程-《银行打造以
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为核心的执行力》
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刘成熙老师-金融行业课程-《银行打造以
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为核心的执行力》 主讲:刘成熙 适合学员:银行全员 课程时间: 2天12小时(9:00-12:00;14:00-17:0
刘卫东
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百日赢
业绩
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绩效
导师介绍 行知商学院院长; 睿天世纪管理咨询有限公司董事长; 曾任华中科技大学EMBA领导力教授; 行知领导力导师; NLP神经语言程序学导师; 多家知名企业教练
君鸣
目标
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营销管理
第一模块:自我激发和思维升级 1、面临当下竞争与未来之路的四大关键词 2、10大困惑、一个事实与两个假象 3、业绩产能的来源分析 4、我们为什么工作? 第二模块:
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