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吴永彬《教练式高尔夫——向下管理（管理情境演练）》

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向下管理情境演练

【课程大纲】模块一：识己一、正确对待管理者的角色 1、中国企业发展市场背景下的管理方式 2、传统型管理者与叫教练型领导者的区别 4、管理者的权责利 5、教练管

吴永彬《关键谈话——教练式绩效反馈与辅导的艺术》

教练技术

杨波《教练型领导力》

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领导力

【课程大纲】：第一部分时代呼唤教练型领导 1、为何要成为教练型领导？ Ø 使下属尽责，让管理者从烦乱中解脱出来 Ø 充分激发下属的意愿，不断提升下属能力是管理

徐大立教练式高尔夫®—向下管理

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中层管理领导力教练技术沙盘模拟重庆

教练式高尔夫®—向下管理主讲人:徐大立 Ø 课程背景教练式高尔夫®(Coaching Golf ®Management Courses)管理系列培训课程，是教

林洋【国际版权课】ACTP 教练式领导力

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领导力教练技术中层管理沟通技巧心灵成长

课程背景管理者的教练辅导、高效沟通和绩效改善一直是非常重要的能力，世界上包括宝洁、爱立信、通用电器、IBM等500强企业都在运用教练式的方法与技巧去解决如何让自

明威商道传承——心灵家排

亲子教育心理学家教练技术心态培训心灵成长

解读家排一、什么是心灵家排？心灵家排是家族系统排列+心灵对话+教练技术+小物件排列的综合技术。外在来看很像家庭系统排列疗法，但实质却和家庭系统排列有不同，导

周洪超成长为教练型主管

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