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班组长讲师课程

苌群旗 卓越班组计划与目标管理
班组计划目标管理班组长培训管理技能培训
课程背景： 班组长计划管理是衡量一个班组绩效高低的输入，输入没有管理好，输出就不会有好的结果，凡事预则立，不预则废。高效的班组一日管理是从计划开始，比如早会计划如
苌群旗 优秀班组长如何有效育留员工
员工育留班组长培训基层管理能力提升员工激励沟通技巧
课程背景： ◆ 企业的一线基层管理干部大部分都是从岗位优秀的员工提拔；一般没有接受过系统的管理技能训练，角色转变后由管理个人转为管理团队，很多提升后的班组长能取得
陈鹏 陈鹏老师：赢在基层---金牌班组长管理技能全面提升
赢在班组金牌班组长班组建设精益班组培训
课程背景： 班组长、工段长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，他们管理的好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组长、工段长是否尽职尽责至关
郭峰民 班组长管理技能提升
现场管理沟通技巧精益生产
课程背景： 经过40多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求。现场班组长想做好，但缺乏管理知识的指
刘学元 班组长岗位胜任力提升
企业管理生产管理人力资源
一、培训背景班组是企业组织的细胞，是企业生产经营管理活动的基本作业单位，推进班组建设是公司实现战略落地、提高核心竞争力的需要。班组长作为企业基本组织的负责人，对于班
徐浩 班组长管理能力提升实务训练
团队建设职业素养沟通技巧中层管理领导力
课程背景： 微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争即是人才的竞争。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备
刘雪峰 《电网中层管理人员领导力与团队管理》
电网中层供电所长供电班组长供电员工
第一部分：理解组织动因，建立团队文化（3h） 一、 理解理论：组织行为学中的组织目标与动因 1. 组织目标：双赢 2. 组织四大动因： ² 人 ² 结构 ² 技术
刘雪峰 刘雪峰《供电公司班组长 管理能力提升培训》
电力班组长班组管理班组建设供电公司班组长
第一模块：定角色之位，自我认知（2小时） 一、心智模式对自我发展的影响 1. 每个人发展的三阶段 2. 三阶段中的心智模式的影响 二、承上启下，内外兼顾！ 1.
刘勇超 优秀班组长安全管理能力提升
中层管理领导力电力班组长培训安全风险管理培训
课程名称：《优秀班组长安全管理能力提升》 课程说明：（此课程属于刘勇超老师的版权课程，在2018年5月获得了国家的版权证书） 授课对象：企业/公司/单位的班组长、
陈晓亮 精益管理班组建设培训
班组管理班组建设班组长管理精益管理
精益班组建设培训课程背景 班组管理是企业生命力的管理，班组管理的内容，如质量控制、员工管理、工作管理、绩效管理、成本控制……等是企业全部管理落地的根本基础。本课程
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