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曾国藩讲师授课见证

谭小芳 向曾国藩学习人脉管理智慧
企业管理
向曾国藩学习人脉管理智慧文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 做一个成功者，不仅要善于建立自我的人脉资源，更要懂得如何经营人际关系。曾国藩是一个道德修为颇
赵国军 曾国藩湘军精神纽带：有效的制度设计
非人力管理
文/宫玉振【导读】管理的最高境界是“无为而治”。而人的无为，必须建立在“制度有为”的基础之上。通过有效的制度设计，把下属的自利行为引导到对组织有利的方向上去，是“无
盛斌子 另类曾国藩：营销人成长与奋斗的典范
执行力
提起曾国藩，主流舆论大体有两种评价，一是阶级斗争的观点，即认为他是镇压太平天国农民运动的刽子手，代表腐朽的地主阶级利益；另一派为厚黑学观点，认为曾国藩是厚黑学之祖、
罗振宇 罗振宇：曾国藩为啥不愿意当清官？
经济学家
曾国藩后半辈子当了12年的总督，10年的两江总督，2年的直隶总督。按照张宏杰的计算，当这两任总督，他基本可以结余180万两白银(15.94, -0.02, -0.1
罗明 曾国藩的成功之路：“情商”比“智商”更重要
成功励志
曾国藩是中国历史上最有影响的人物之一，然而，他小时候的天赋并不高，并不是那种过目不忘、一目十行的神童，跟普通的孩子也差不多，甚至称得上愚笨。 一、曾国藩的智商表现
乐载兵 向曾国藩学习拙式领导力
领导力
向曾国藩学习拙式领导力 梁启超评价曾国藩并没有超群绝伦的才华，然他却立德、立功、立言，达到了古人所说的三不朽的境界！曾国藩说：“天下事，未有不由艰苦得来，而可大可
曾峰 曾国藩的用人标准：具备忠义血性是上上之选
招聘面试
曾国藩的用人标准：具备忠义血性是上上之选 曾国藩说，表面上看来，如果一个人具备了四条标准：第一是有操守；第二是没有官气；第三是多条理；第四是少大言。但不具备忠义血
乐载兵 曾国藩：看一个家族的兴败，看三个地方
亲子教育
【曾国藩：看一个家族的兴败，看三个地方】第一，子孙睡到几点，假如睡到太阳都已经升得很高的时候才起来，那代表这个家族会慢慢懈怠下来； 第二，看子孙有没有做家务，因为勤
赵国军 曾国藩用人核心四步骤
非人力管理
曾国藩总结了相人之术的总口诀：要看一个人是好人还是坏人，关键要看他的眼睛和鼻梁。要看一个人是不是虚伪，是不是喜欢说谎话，主要要观察他的嘴唇。要看一个人将来能做多大事
许愿老师在武汉高科的《集团企业多元成本财务管控与投资股权管理》课程
成本管理股权管理投资股权
多元化的企业成本的落地技术和工具有哪些？如何建立持续改进成本体系的？如何不断削减企业管理不善成本的？如何管理产品在不同生命周期中的成本？是如何发现和消灭不能给企业
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