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敏捷讲师课程

沈琼芳 战略绩效体系敏捷构建与增长引擎打造
战略管理组织管理战略落地与组织赋能人力资源OKR赋能目标
①绩效管理本质重建l ②核心绩效工具深度解析（BSC,OKR,KPI,360) ③从战略到目标解码技术 ④研发/销售/制造/职能部门绩效设计工作坊 ⑤绩效过程动态
张应健 《内训课程速成：快速打造实用、有效的企业内训课程》
内训师课程开发TTT经验萃取敏捷开发
第一章 分析问题-找定位 1．课题的选择 （1）选题三要 （2）如何取好课程标题 教学活动：课程命名PK赛 2．学员的分析 （1）学员画像 （2）需求调研 教学活
刘成熙 16.6-敏捷工作坊-敏捷高效工作技巧-刘成熙老师(2天）
刘成熙老师工作技巧敏捷高效工作效率
16.6-敏捷工作坊-敏捷高效工作技巧-刘成熙老师(2天） 主讲：刘成熙老师 前 言： 本建议书为规划贵司各职级管理人员提升工作效率（敏捷工作法）所制作，主要之目
罗胜飞 敏捷胜任力建模与人才测评盘点
胜任力人才盘点人才测评敏捷
课程定位： 众所周知，优秀员工比普通员工工作产出高出40%-120%，由此可见企业里最大的人力成本浪费，不是拿着高于市场平均水平薪酬的杰出员工，而是低于市场水平的
姚俊杰 敏捷领导力十项战略行动
敏捷领导力
敏捷领导力十项战略行动© （埃德沃德丶莫里森“敏捷领导力”模型） 在一个瞬息万变、互联、共生、复杂和充满不确定性的VUCA时代，许多组织或企业没有能力理
姚俊杰 敏捷领导力
领导力
The FLEX Leadership 敏捷领导力© ——VUCA时代的领导艺术与科学 （杰弗里丶赫尔“敏捷领导力”模型） 在一个瞬息万变、互联、共生、
高扬 敏捷项目管理
项目管理精细化管理互联网+团队建设互联网
《敏捷项目管理》 一、课程时间： 1—4天（根据不同需求，可以剪裁。4天课程增加了练习内容） 二、讲师介绍 高扬（《敏捷项目管理》线上课程老师） 三、课程说明：
高扬 打造精益-敏捷组织
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一、课程时间： 2天（或3天。增加的一天进行更多的实战练习） 二、讲师介绍 高扬（《敏捷项目管理》线上课程老师） 三、课程说明： 课程背景 随着进入二十一世纪，V
陈浩 企业经营升级战略诊断模型及分析工具
可视化升维谋划量化分析精准评估敏捷营销
课程特点 各位老板都知道要想在互联网时代获得发展，都必须转型，但转型该怎么作战略策划呢？我相信没有任何机构给你一个系统、可量化、可复制的系统，而本系统（全息评估分
李泉峰 群英“汇”萃 ——敏捷经验萃取与课程开发工作坊
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群英“汇”萃 ——敏捷经验萃取与课程开发工作坊 主讲老师：李泉峰 【课程背景】 企业在长期的发展过程中积累了大量的宝贵经验， 作为组织的智慧沉淀，经验是组织最宝贵
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