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员工能力讲师课程

钟建华 《激发员工动力，从绩效考核到绩效管理》 ——提升员工能力与绩效
中层管理执行力人力资源绩效管理股权激励
【课程信息】 学员对象: 公司高层、各部门负责人、中基层干部、后备干部、项目经理、车间主任、店长、人事部主管专员等管理人员。 课程时间: 2天半（或2天1晚。可根
赵磊 工作分析，员工能力分析，薪酬考核设计
薪酬考核设计
【内容介绍】： 一：人力资源管理的基础：工作分析与技术与岗位说明书 1，工作分析的作用与价值 2，工作分析常见的步骤与分析方法 3，岗位说明书如何撰写 4，工作分
白睿 白睿：建设企业组织能力，推动全员能力提升 
组织能力员工能力组织发展白睿组织诊断
白睿：建设企业组织能力，推动全员能力提升 【课程大纲】 1. 企业经营与组织的平衡 1) 理解企业经营与组织之间的平衡关系是企业发展成功的必要条件 2) 经营管理
方南 方南《分行骨干员工续航能力提升训练》
角色认知骨干员工能力提升
方南《分行骨干员工续航能力提升训练》 【课程方式】讲授+小组讨论+视频教学+案例分析+实操演练 【课程时间】2天，6小时/天 【课程大纲】 第一部分：骨干员工续航
徐红侠 对标华为-任职资格标准体系建设及核心员工能力管理
人力资源股权激励集团管控企业家非人力管理
对标华为-任职资格标准体系建设及核心员工能力管理 适用对象 企业负责人、部门管理者、各职能员工 课程时长 一天 课程收益 1、学习构建任职资格标准的方法和认证 2
欧阳锦中 《走出绩效管理误区:用绩效管理提升员工能力!》
绩效管理
《走出绩效管理误区:用绩效管理提升组织效益和员工能力!》培训课程大纲 ★课程意义 ——为什么要学习本课程？ 多数绩效考评开始时轰轰烈烈，为什么后来却以失败告终？各
王言 企业员工能力素质模型设计与应用
培训管理
n建立对胜任力模型搭建的理论基础-理解甚至熟悉胜任力模型的一些基本概念-理解、掌握并能区分胜任力模型的基本结构-熟悉胜任力建模的多种方法-掌握并熟悉北大纵横常用的建
钱庆涛 战略人力资源管理与员工能力开发
非人力管理
课程背景：  从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述了企业人才管理中的责任和使命，并提供提升人才管理效能的实践方法与工具； 
让《民法典》为我们的工作和生活保驾护航
民法典
让《民法典》为我们的工作和生活保驾护航 改革开放以来，中国从计划经济转向市场经济，社会对统一、完善的民事法律规则的需求日益迫切。民法典的编纂旨在为市场经济提供稳定
职场之路的隐形陷阱：缺乏规划的代价与觉醒
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凌晨的写字楼里，最后一盏灯熄灭；日历本上被划掉的日期，像极了被偷走的时光。多少职场人在日复一日的机械重复中，不知不觉耗散了青春，却始终没找到职业的锚点。当 “35
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