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体系营销讲师课程

叶敦明 叶敦明2019年课程二《体系制胜，释放非营销部门的营销力》
体系营销非营销部门
一．全员营销，在于价值传递全过程 1、情景再现：这么好的客户，为何留不住？ 1）产品好，营销卖力，客户先认可、后抱怨 2）应激处理，各管一片，用脚投票一走了之 2
叶敦明 叶敦明2018课程（五）《体系营销，释放非营销部门的营销力》
营销管理中层管理团队建设团队管理营销
课程背景： 战略栽了一棵好苗子，却没有结出营销的好果子，该向谁去“问罪”？ 营销部门抱怨：没有好产品，缺少其他部门支持，该拿下的客户泡汤了，该留住的客户流失了，无
张睿 3G前沿及三大产品体系营销解读
营销管理
上篇：G3基础知识篇 第一讲： 3G VS TD 第二讲：3G VS G3 第三讲：TD产业链简介 第五讲：移动TD体验厅简介 中篇：3G时代业务篇 第一讲：3G业
张睿 开卷有益之——3G下的业务体系营销解读
营销管理
引言：面向TD的业务市场、用户市场需要怎样的营销模式？ TD时代，中国移动在全国层面上，有没有一个好的营销模式？ 一、G3基础知识篇 1、3G VS TD 2、3G
贾春涛 开卷有益之——3G下的业务体系营销解读
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经销商区域市场竞争沙盘
经销商竞争渠道沙盘
课程背景： 厂商命运紧密相连。本沙盘课程通过模拟品牌商与销售商之间的既合作又竞争关系，提高经销商的合作意识，让学员切身理解“大河无水小河干，小河有水大河满”的道理
管理者影响力：团队发展的核心驱动力
九型人格
管理者的影响力，首先彰显于对团队成员的塑造。优秀的管理者是行为的楷模，其敬业精神、严谨态度与高效执行力，如同明亮的灯塔，为员工照亮前行的道路。激励鼓舞是管理者影响
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