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三支柱讲师课程

张伯乾 《XIN时代管理者的人力资源修炼》
张伯乾人力资源三支柱
课程简介（Instructors） 管理者痛点：95后00后的年轻员工越来越不好管理，怎么办?非人力资源管理者如何有效的激励员工更有用?小企业如何吸引人才? 大企
郑君 人力资源转型与三支柱管理模式
三支柱模式政委体系HRBP人力资源转型HRSSC
【课程大纲】 第一单元：人力资源管理的转型 § 案例分享：HR的苦恼——30%时间在收数据、做表格、回复员工问询 § 现有人力资源管理的三大局限性 ³ 不够熟悉业
谢建祥 人力资源“三支柱”管理设计
三支柱人力资源SSCHRBPCOE
学员在把握人力资源发展前沿的基础上，通过引导实现对人力资源三支柱的充分认知，掌握人力资源支柱的组织设置与职责定位，同时深度学习HRBP的关键技能，进一步驱动业务成
李彬 集团公司人力资源三支柱运营实践
人力资源三支柱
第一讲、解读人力资源三支柱 本章亮点：厘清了三个基本关系：各部门管理者与人力资源管理的关系，HR三支柱与传统人力资源管理实践的关系，以及三个子系统COE、HRBP
苏岳 人力资源成为战略性业务伙伴
人力资源HRBPHR三支柱
第一部分：课程介绍 培训对象：企业HRD、人力资源总经理、人力资源部门的HR团队 培训时长：1天 培训方式：引导、研讨、案例、演练或练习 培训目标： 1. 了解人
徐红侠 HR三支柱：人力资源业务合作伙伴（HRBP）
hr三支柱：人力资源业务合作伙伴（hrbp）人力资源中层管理薪酬管理培训管理
人力资源业务合作伙伴（HRBP） 课程背景 随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够
田军 企业人力资源三支柱模型应用
绩效管理
企业人力资源三支柱模型的实际应用 课 程 纲 要（田军）一．课程名称：《企业人力资源三支柱模型的实际应用》二．课程对象：1．企业中高层管理者，人力资源部及相应部门2
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