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考核指标讲师授课见证

冯涛 人力资源部考核指标定义 
人力资源考核指标
一、财务 1、人均创利 1.1 定义：平均每位员工1 为公司创造的利润值。 1.2 指标分解：无 1.3 计算 公司总利润/公司总人数 1.4 依据 财务报表、人
冯涛 人力资源部考核指标定义 
人力资源考核指标冯涛
一、财务 1、人均创利 1.1 定义：平均每位员工1 为公司创造的利润值。 1.2 指标分解：无 1.3 计算 公司总利润/公司总人数 1.4 依据 财务报表、人
吴晓青 吴晓青委员：“四建议”应对史上最严环境质量考核指标
吴晓青委员：“四建议”应对史上最严环境质量考核指标
３月８日新媒体专电（记者潘祺、朱翃）全国政协常委、环境保护部副部长吴晓青在媒体记者会上表示，作为一个环保工作者，看到“十三五”规划纲要草案中明确提出有关环境质量的
安新强 如何确定绩效考核指标
绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效考核体系的中心环节，也同时成为企业主管经理们最关注的问题。下
孙军正 怎样提炼绩效考核指标
绩效管理
昨天，一个很久未曾谋面的朋友给我打了一个电话，他说：“听说你现在在管理咨询公司工作啊！”我说：“是啊！有什么问题吗？”他说：“那太好了，兄弟，这里你无论如何都要帮帮
孙军正 绩效考核指标提取的“雷区”
绩效管理
文/集团执行系统专家孙军正在提取绩效考核指标过程中需要避免的四个误区考核考核提取误区之一：量化才好管理。凡是能够衡量到的，就能够做得到。在实践中，有很多内容似乎是不
孙军正 怎样设计员工绩效考核指标
绩效管理
作好员工绩效管理工作，最难的事莫过于教会“顶头上司”给他们的下属设计“绩效考核指标”。现在，谨就这件事里面的管理哲学与管理技术问题，与诸位企业同仁谈谈个人的一些体会
安新强 绩效考核指标为何扎错了“穴道”?
「现象」 营销绩效考核指标如何制订，近年来一直是Q企业头疼的问题。 在企业发展的初始阶段，他们和许多中小企业一样，采用跑单帮式的“包干提成制”。 这种方式比较简洁清
程晓华 KPI（业绩考核指标）之目的
企业管理
KPI（业绩考核指标）之目的程晓华2014-3-13我打工的时候就在雇主那里做过很多KPI，也“被KPI”过，又是搞供应链管理的，管的部门、流程比较多，所以，跟KP
赵国军 关键业绩考核指标设计过程
绩效管理
1. 确定工作结果和核心行为要坚持的原则：工作结果必须与组织目标相一致，工作结果的实现应有利于组织目标的实现，核心行为一定要选择主要流程关键控制节点行为，这个行为一
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