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近年以来，随着内外部环境的不断变化，企业经营管理上应对变化的要求越来越高，这给我们广大中小企业日常经营管理带来较大压力，尤其是平时管理上还有不少问题的企业更是如此
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2019年10月12日，国庆节刚刚过去，中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到宁波某企业，为该企业进行2019年第三季度总结以及目标
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不论时代如何发展，企业经营管理的本质永远都不会变。 收入 - 成本 = 利润，这个看似简单的公式，永远都是企业经营管理的核心法则。 就像理践咨询潘皖江老师说的那样
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“凡事预则立，不预则废”，企业发展，目标导航，计划先行。 俗话说“一年之计在于春”，但在理践咨询潘皖江老师看来，“一年之计，在于前一个冬天”。明年的目标是否能预期
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2020，非比寻常。 随着全球新冠疫情的影响，全球主要经济体纷纷受挫，经济出现严重下滑。在全球经济一体化的情况下，国内企业、特别是国内以欧美为主要出口市场的外贸企
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宏观之下做好微观。 不论外部环境如何变化，企业还是要想尽一切办法找到新的增长点，确保企业年度目标达成以及可持续发展。 为了进一步推动客户企业绩效增长、目标达成，2
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不论时代如何发展，企业经营管理的本质都不会变。 目标管理始终是企业管理中最重要的管理，是其它一切管理的导航和抓手。 目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标
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时光飞逝，在不断见证历史中，2020已经只剩下两个月了，企业年初制定的年度目标是否能顺利达成，也已经到了最关键的冲刺阶段。受到上半年新冠疫情影响而造成的目标缺口，
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国外疫情依旧严峻，国内风景这边独好。在国家强有力指挥下，经过所有人的共同努力，国内疫情持续稳定并严格可控，除了极个别省份的零星散发病例之外，全国绝大部分地区都是正
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企业经营管理就是一个PDCA不断循环的过程。计划、执行、检查、改进再行动，不断螺旋式上升，迭代前进。 为了进一步推动客户企业绩效提升、目标达成，2025年3月6-
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