课程内容《打造卓越执行力》

第一讲 企业为何需要执行力

2  执行力是企业目标实现的根本保障

2  给执行力下一个定义

2  企业核心竞争力与执行力的关系

2  三分策略、七分执行

2  执行必须成为组织文化的核心成分

第二讲营造高效执行的文化氛围

2  为什么需要执行力文化

2  企业应该怎样向解放军学习

2  执行力文化的内容和特点

2  执行力文化的误区与提炼

2  尊重执行才能让文化扎根

第三讲打造高效执行的法治环境

2  谈企业管理的“人治”与“法治”

2  正确理解企业管理中的“人性化”

2  制定准确的操作标准是执行成功的一半

2  制程、流程的设计讲究科学性

2  关键不在于你做什么，而在于你如何做

第四讲 培养高效执行的员工队伍

2  传统的农耕文化、农耕思想对执行力的影响

2  工作伦理、工作性格与执行力的关系

2  企业员工如何具备涵养的工作风格

2  什么是不折不扣的执行原则

2  执行过程中的三大误区

第五讲 建立高效执行的管理模式

2  企业需设计自己管理的“风纪扣”

2  承诺制、进度表与口头复述

2  海尔执行力的保障“OEC”管理

2  戴明的“PDCA”与三不放过

2  加强执行管理的九个要素

第六讲 部门领导的执行素质

2  领导素质与执行不力的关系

2  高层管理者的双重角色

2  部门管理者的三种领导风格

2  决策、授权中的注意事项

2  有效激励与执行

第七讲 目标的制定与执行

2  避免追逐太多只兔子（举例）

2  目标分解的几种方法

2  如何选择优先执行项目

2  把握第一原理（把握第一时间、抢占第一位置、处理第一事件）

2  刺猬理念（简单是金）