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吴达:授课例:中国移动地市公司全体管理人员(内容:“大连接”战略)
2017-12-04 3320

(一)        

变革与发展

1、      

电信运营行业追寻的长期发展目标

1).  人工智能与决策逻辑

2).  移动运营产业演进路线图

3).  国内外运营商数字化转型战略

4).  电信运营未来发展进程预期

2、      

时代创新

1).  机器人

2).  工业4.0

3).  人工智能(2)

4).  移动互联网带给我们的是:颠覆

(二)        

“大连接”战略解读

1、      

战略致胜是根本法宝

1).  战略思维

2).  的经典政治、军事战略思维

2、      

战略环境研判与启示

1).  “十二五”目标完成情况

2).  转型改革成效

3).  央企未来5年的定位

4).  “网络强国”的价值所在

5).  未来5年迈入数字化时代

6).  数字化时代流量增长空间

7).  宽带及固移融合

8).  数字化时代的万物互联

9).  运营商面临的挑战

10).环境分析与研判

11).连接驱动发展

3、      

“十三五”战略核心内容

1).  中国移动“十三五”体系

2).  中国移动“十三五”总体战略思路

3).  战略愿景

4).  连接向深度和广度发展

5).  战略内涵

6).  战略目标

7).  战略路径

8).  十大工程

4、      

促“大连接”战略落地

1).  把愿景做到深入人心

2).  从战略内涵分析公司核心发展能力与发展目标

3).  从“十三五”规划看完整的公司战略发展要求

(三)        

中国移动2017市场策略

1).  2017市场策略的核心就是要做好四轮驱动

2).  第二卡槽的困扰

3).  第二卡槽应对策略

4).  家宽发展的制约因素

5).  IMS产品分析

6).  中国移动产品创新

7).  其它市场策略





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