客户：大邦印务执行力内训 地点：山东省 - 济南 时间：2009/10/17 0:00:00 5R制度执行力——建立不依靠任何能人的制度体系 1、更适合中国：是什么成就了GE这家伟大的商业帝国，是运营模式，是制度执行力，是落实战略的执行制度。百朗教育独家5R思想与模式，更加适合中国企业实际情况，并在上千家企业得到效果。 2、制度执行要点： R1（Result）：结果定义；结果定义的出发点是企业的本质属性------商业/结果交换 外包思维的根本是我们只看结果，结果的目的------交换 完成任务是对程序，过程负责；收获结果是对价值，目的负责 结果定义三要素：1，可量化；2，有价值；3，可交换 R2（Responsibility）：一对一责任 把所有人扮成“当事人”/“参与者”，人人对自己的结果负责；哪怕别人做错了，我也要做对；别人的错，不是我不做对的理由；责任稀释定律：人越多，责任越少 R3（Review）：过程检查 人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的 A3的前提：我不相信你；A3的功能：制止“魔鬼”；执行的环境很重要；越信任就越要检查 打造检查平台三大系统 R4（Reward）：即时激励 你立即激励什么，你就立即得到什么；薪酬对执行力基本没用；如果一个人做事情，感受不到回报，实际上你就是在打击他这样做事情；你是不是习惯于将回报只放在心中；水果基金取之于“民”，用之于“民”；我们的员工不是不优秀，是您（管理者）没有发现他们的优秀；真正去发现你优秀的员工，说声谢谢！ R5（Reproduce）：改进复制 企业最大的浪费就是同样的错误重复犯，新员工重复走老员工错误的道路。这是因为好的没有固化，差的没有总结。把优秀的经验变作流程和标准，就像复印报纸一样复制人才。人才工业化的内涵是：复杂的事情简单化；简单的事情重复做；重复的事情标准化；标准的事情工业化；