全面预算管理体系介绍

全面预算管理组织、流程、模板、信息系统四位一体及相互关系

全面预算管理与企业价值链的关系

全面预算管理与战略管理之间的关系，如何进行有效衔接。在战略层面需要做哪些准备

全面预算管理与管控模式之间的关系，不同管控模式下全面预算管理的管理层次应该如何，在组织、流程、模板和信息系统四个层面如何体现的

全面预算管理与绩效考核之间的关系，如何事前更好的已结果为导向进行系统的优化

全面预算管理最佳实践

林德中国，中国移动，岛津中国，中化集团，神华集团在全面预算管理方面各自特点及形成的机理分析

全面预算管理通常遇到的问题及解决方案

如何实现资源的有效分配？模型该怎样设计能够有效的分析和管控同时又能够减少数据冗余？

哪些问题是超出了预算管理范围的，而需要协调其他层面去解决？全面预算管理的适用范围？

全面预算管理设计流程设计要点

流程设计的关键几大环节，及应考虑的因素。流程设计案例分析

全面预算管理遵循惯例原则

这些原则如何建立及如何影响企业其他层面的运营