人们最容易犯的错误就是只看到眼前，而不是从一个时间段看问题，一个人的眼界高低就在于他能看得有多长远，不仅是向前看，还有向后看！如果我们把时间放大到20年、30年再来看传统企业和品牌，你就不会认为他们最近两三年的颓势算什么特别重大的事情了。

   经过前几年的喧嚣与吵闹，2016年随着经济低迷，互联网也走下了神坛，人们已经意识到它终归只是技术与工具，谁都可以插上它飞翔，线上品牌只是先插上飞了一段的小鸟，而那些传统品牌也已插上互联网的翅膀，它们绝对都是雄鹰级别的，一旦飞起来，小鸟将很快被追上甚至被远远甩在身后。当然，坤鹏论这里说的传统品牌主要是民营的，国企咱们就不提了，一提就是一肚子气！

一、它们积累的财富你想像不到

   我们举个例子，某品牌叱咤风云30年，平均年纯利润10个亿，那么它30年就积累了至少300亿，这可不是估值，这是纯纯的现金利润，像这样的品牌在中国真的不少，比这个厉害的还很多！对了，坤鹏论确认一下，咱们说的是民营企业，不是国企。而且有这么好的利润，没有一个企业会将钱全部存进银行，正所谓鸡蛋不能放在一个篮子里，它们一般都会做多种投资，那些年最典型的就是房地产，也为这些企业带来了更疯狂的收入与利润。

   所以别看互联网企业喊得震山响，比起那些身家丰厚的传统品牌来说，也只算是小弟级别，更何况像小米、滴滴、乐视等估值几百亿美金，其实还没盈利不断找投资的互联网企业。

   曾记得某个食品类协会要开年会，说是想请个嘉宾来讲讲，有人推荐了三只松鼠的老总，协会领导一听就否决了，领导说：你让一个年收入几亿的人来给一帮年收入几百亿的人讲课，逻辑吗？

   所以雷军一直说小米是创业公司，这还真不是他自谦！

二、它们的品牌积累你想像不到

   接着再说品牌，人们说品牌需要积累，品牌不是一蹴而就的，尽管从互联网时代，可以一夜造就一个品牌，但能够走得长远，活下来的品牌少之又少，品牌是一个极其复杂的东东，它不仅仅是名字和LOGO，还有文化、产品、心理、时间等多种因素支撑着，其中最重要的就是产品，归根结底，没有看得见、摸得着的产品，没有质量过硬、不断创新、关怀用户的产品，也就没有什么品牌而言。传统企业积淀最深的就是产品，这也是任何人不可能在一夜就能超越的.

   许多传统品牌家喻户晓了几十年，它们所积累下来的品牌价值绝对不是一个只有几年，甚至两三年的品牌可以比拟的。

三、它们最大优势你想像不到

   在互联网、移动互联网喧嚣了这么多年后，2016年，人们开始渐渐冷静，商业的本质最终还是吃穿住用行，因为人最终还是凡夫俗子，最终都离不开实实在在的产品，即使是高大上的互联网金融也在发愁优质的资产端，而传统品牌的最大优势就是它们在实体中耕耘了十几年，甚至几十年，基本把每个沟沟槛槛摸得滚瓜烂熟，闭着眼睛都能游刃有余玩得溜溜的。而新兴的互联网品牌呢？

   比如：紫辉创投创始管理合伙人郑刚就明确说过，当年，锤子T1手机正式对外发布后，遭遇产能不足的问题，当最后产能问题解决时，已经无人问津。2015年12月中旬，在锤子T2发布会前夕，锤子手机代工厂中天信再度倒闭，锤子不得不迅速换厂，好在最终及时解决了产能问题。创业中的罗永浩，似乎每年都在交学费。就连罗永浩自己也承认，锤子在供应链研发生产和销售上交了惨重的学费。

   为什么雷军、周鸿祎等总说如履薄冰，战战兢兢，真不是他们假谦虚，因为他们深知在互联网上超越别人并不困难，虚拟的世界用0和1就能搞定，但在实体中，可不是喊喊口号、免免费就能做到的，那是十几年、几十年实打实的硬功夫。

四、BAT可能已被几家传统企业颠覆

    最近两天朋友圈在疯传着一篇《阿里高管：我们已被几家传统企业颠覆，阿里、腾讯和百度还不知道怎么接招》，文章不仅被传统企业的人狂转，互联网人也在狂转。

    其中提到了产业互联网已经到来，阿里的高管说："原以为，我们互联网企业才是世界上最好的企业，但是，今天我们被海尔、红领等这些意想不到的、我们也看不起的传统企业颠覆掉了。我们拥有社交或者消费大数据，但是也许只要三到五年的时间，海尔、红领则会拥有消费者的行为大数据，对我们来说，这是很可怕的。"

    坤鹏论非常赞同其中对于一些互联网+企业的评价，以大可乐等为代表的互联网“明星”企业，基本就是"互联网+"时代的三无产品，他们无模式、无技术、无资本，而小米可能只少了一个无，就是资本这块，但如果融不到资，也就成了三无！

    现在纯粹只做"互联网+"的事情，没有实业，是不会再有机会的。因为互联网在中国已经发展了二十年，纯粹只用"互联网+"，机会都已被BAT抢走。

    只要是互联网轻模式，必然要遵循721法则，老大占7、老二占2，其他占1。即一个超级公司占据市场70%的份额，老二会占据20%左右的份额，剩余的10%由几家小公司分食。这个法则已经在电商、搜索市场、社交市场等领域被阿里、腾讯、百度等公司验证了一次又一次。而近来的一次次合并，58和赶集、美团和大众点评、携程和去哪儿、滴滴和快的......其实都是721法则在做怪！

    如果你的公司做得很轻，那就是偏向互联网公司模式，于是也就陷入到了互联网的721法则，哪怕为了10%份额中的一点点，也要不停扩大规模，前期不赚钱，要一直投资，简单说就是：先不管赚不赚钱，首要是拼先发制人，拼规模盘子，当拼搏到在行业内成为独角兽，占据垄断地位，那时就可以呼风唤雨，敞开地赚钱了！但是，这种721式的发展，最终其实就是导资金导流量，拼的是钱！但纵观现在的中国互联网，那绝对、唯一、一定是BAT的机会

五、未来十年是产业互联网的天下

    现在几乎所有有识之士，都将机会指向产业互联网，因为它在全球有90万亿的机会，在中国有12万亿的机会。之前的消费互联网用了二十年时间，产业互联网只会用十年的时间。

产业互联网是什么？

   前面说的文章指出，“在互联网基础设施变得更加便宜，宽带速度更快的情况下，企业也正在变得虚拟化。虚拟化指的是企业内部的互联网化以及产业链的互联网化，其结果是生产、交易、流通、融资更加高效。如果现在企业还没有开始虚拟化，那么我们的第一个步骤就是使企业所有的一切数字化，数字化是企业走向产业互联网的第一步。”

   那么产业互联网到底如何实现呢？

   《阿里高管：我们已被几家传统企业颠覆，阿里、腾讯和百度还不知道怎么接招》也用实例进行了讲解：

1、韩都衣舍的云公司

    云公司是指供应链、IT系统、仓储物流、客户系统、集成服务全部用数字化的模式打通了，这是别的公司没有做的事情。

2、红领的C2M颠覆模式

    红领做到了什么？人人都是设计师，形成了产品的个性化。根据个人不同的身体尺寸去下单，个人就成为设计师。客户直接对工厂，而不是对渠道，从而达到了零库存，达成了投资低、回报率高的效果，而且形成了很高的客户黏性。在任何环节都进行了颠覆，这就是红领模式与其他服装行业的不同。红领到底实现了什么？就是C2M，就是客户直接对工厂，省去了所有的中间环节，这叫做红领模式。

3、海尔M2C，高黏性社区

    产品在没有设计之前做的第一件事情是用户交互，让用户来说我们应该设计什么样的产品，然后通过众包定制达成订单，订单提交上去即可实现生产可视、交付可视，使用体验通过设计的形态可以打造出来。海尔的模式是把整个的产品从前端的设计、生产到最后的体验全部打通。

    坤鹏论认为，产业互联网带来的是商业模式的巨大变化。以前是企业为中心，大规模生产、低价竞争以及巨大库存。未来则是真正以用户为中心，大规模定制，把消费者变成研发人员、销售人员，这样就会变成零距离销售，同时去库存，这才可以使组织扁平化

    另外，坤鹏论提醒大家，可以多关注开放式创新，尽管它是在2003年被亨利·切斯布朗提出来的，但却在近些年大放异彩！它将在产业互联网中起到极为重要的作用！过去是Linux与开源、曾经与现在是苹果的APP和安卓系统、当下是自媒体，未来的产业互联网将是自产品的时代！正像海尔的张瑞敏曾经说的，“现在，我们变成一种开放式创新，在和用户交互的过程当中，不断迭代，并把各种资源都整合进来。迭代过程是一个试错的过程，重要的是用户要参与，如果没有用户参与，不管是渐进的还是突破性的创新，可能都没有太大的意义。”

版权信息：江礼坤，的一个在互联网行业游走了十几年的老兵，擅长互联网营销，目前专注互联网创新模式及传统企业与互联网融合与转型，欢迎各种交流与思想上的碰撞