前言：成功的财务总监定位及综合能力

财务角色定位1：预示企业将来的“财力与财运”

一、放眼未..........战略规划

二、树立“先赚它一个亿”的财务目标

三、企业财务.......仅是赚钱”

四、企业的财务使命与企业的价值

五、企业财........战略的影响

财务角色定位2：练就过人的财务专业“财能”

一、资产负......多少”?

二、解读利润表看脸面“好不好”?

三、解读现金流......包“多不多”?

四、看透也说透的三大财务报表背后玄机

五、对外投资时........识别欺诈性报表

财务角色定位3：搭建强健的财务结构“骨架”

一、正确认识企业的资本结构

二、企业资........逻辑

三、企业资本结构的决策有哪些方法

四、资产结构..........些影响

五、如何优化企业资产的结构

财务角色定位4：评估与把握企业的财务“价值”

一、一算吓一跳的货币时间价值

二、财务管理如.......创造价值

三、企业价值评估的标准与方法

四、用现金流量........估企业价值

财务角色定位5：全面预算的“预则立不预则废”

一、不得不算的企业财务预算

二、适合的...........算体系

三、企业财务预算讲究专业方法

四、如何.............财务预算

五、预算管理是企业成本管理的基础

财务角色定位6：看重营运资金的每一滴“血液”

一、资金管理........管理的核心

二、企业资金链断裂的原因及对策

三、企业如何保.........现金持有量

四、企业现金的日常管理实务

五、如何加强对应收账款的管理

财务角色定位7：财务分析把脉经营管理“状况”

一、企业营运控.........分析

二、如何评估企业营运能力

三、企业...........么样

四、企业有没有足够的偿债能力

五、企业发展能力如何评价

财务角色定位8：财务决策不对的“努力白费”

一、企业投资决..........又慎

二、融资决策是企业生存发展的关键

三、企业融资渠道如何选择

四、企业如何通过........升竞争力

五、怎样运用.............业的成长和扩张

财务角色定位9：今日不内控明天也就“控”不了

一、现金流.........控制

二、业务收入的内控实务

三、应收账............控实务

四、固........内控实务

五、税务风险的内控实务

总结：