《营改增后工程项目财务管理与实务操作》

（1天版）

【课程收益】：

《营改增后工程项目财务管理与实务操作》课程，是根据工程项目实际操作的财务管理流程，特别是结合“营改增”的成本影响，结合方方面面的解决方案，对工程项目财务管理中遇到的难点、疑点和盲点等问题，进行了仔细的梳理、总结与提炼。

通过本课程的学习，您能在工程项目财务与税务管理的视野下，从工程项目财务管理概括、项目核算体系、项目的资金管理、项目的资产管理、增值税改革的税收管理、财务风险管理等六个方面，充分掌握项目财务管理的理论与实务如何操作，达到能熟练掌控项目财务管理之目的。

【培训对象】：

董事长、总经理、项目投资人、总监、项目制定者、组织者、财务总监、财务经理等

【培训时间】：

1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【课程大纲】：

引子

第一节工程项目的财务管理概况

一、工程项目的组织架构

二、工程项目的内部涵义

三、工程项目之运作模式

四、简析工程项目之系统

第二节 构建工程项目之核算体系

一、工程项目核算体系的建立

二、工程项目之结算系统与层次

三、软件在项目财务管理之作用

第三节 工程项目各环节资金管理

一、如何编制工程项目的资金预算

二、项目筹融资之环节的资金管理

三、资金支付环节的资金管理

四、设备与工程资金预付的技巧

五、物资采购资金支付的技巧

六、工程分包资金支付之技巧

七、质保金资金支付之技巧

第四节 工程项目的资产管理

一、工程项目前期投入资产的管理

二、待摊投资与借款费用资本资产的管理

三、大型工程项目预转资产的工作管理

四、工程之竣工移交与试运行资产的管理

第五节 工程项目的税务成本管理

一、营改增对工程项目税务的影响

二、工程项目税务成本的最低化框架

三、工程项目之增值税成本最低化技巧

四、工程项目之关税成本最低化技巧

五、工程项目之所得税成本最低化技巧

六、工程项目之其他税种成本最低化技巧

第六节 工程项目之财务风险管理

一、工程项目之财务风险管理概述

二、快速识别工程项目中的财务风险

三、如何评价工程项目投资的财务风险

四、工程项目财务风险的应对与控制

总结