新加坡淡马锡公司模式经验与启示 1、将国企从单纯的生产经营型企业转型为:资本经营型或产业经营型企业 2、淡马锡模式最明显的治理特征 3、淡马锡模式最引人瞩目 淡马锡资本运营模式的战略:锁定四大投资主
【课程收益】: 建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具…… 中国经济新常态下,原材料、劳动力价格不断上升,竞争越趋激烈,利润越来越薄,房地产企业如何降本增效,提高企业竞争力? 如何从
通过本课程的学习,是学员能够掌握PPP项目全流程下合理的税务筹划方法,有效降低公司成本,降低投资项目的整体预算,有利于企业赢得更多PPP项目,提升企业核心竞争力;要把税务筹划纳入PPP项目的顶层设计
《资产评估实务操作与案例分析》课程在对资产评估的分类、原则、程序及评估方法进行详细介绍的基础上,分别按照评估标的资产属性,以及评估报告的类型,系统地分析了企业整体价值、流动资产、机器设备、不动产、土
企业有效的资本运营,是实现企业战略构想而进行优化资源配置功能的重要体现,是实现产业升级和技术创新的有效途径。通过资本运营实现资源整合,增强公司的赢利能力;通过资本运营可以提升企业的核心竞争力,实现企
【课程收益】: 财政部、住建部、国家税务总局等部门,联合制订出建筑安装业“营改增”及其配套政策。“营改增”将对房地产暨建安企业纳税人资格选择、联营合作项目、企业财务状况、企业集团公司经营管理方式、企
【课程收益】: 华为公司是如何准确地核算、分析和控制管理成本的? 华为公司成本管理的技术和工具有哪些? 华为公司是如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系的? 任正非是如何不断削减企业管理
【课程收益】: 华为公司是如何准确地核算、分析和控制管理成本的? 华为公司成本管理的技术和工具有哪些? 华为公司是如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系的? 任正非是如何不断削减企业管理
【课程收益】: 华为公司是如何准确地核算、分析和控制管理成本的? 华为公司成本管理的技术和工具有哪些? 华为公司是如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系的? 任正非是如何不断削减企业管
【课程收益】: 2015年09月,国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》,意见提出:将国有企业分为商业类和公益类,并实行分类改革、分类发展、分类监管、分类定责、分类考核,推动国有企业同市场经济