上世纪80年代以来，许多国有企业都在从事企业文化建设。虽然这也是一时的成功，但很少有人能长期坚持下去，做得很好。其中一个重要原因是企业管理制度日夜变迁，企业文化因缺乏制度支撑而失去延续性，使员工无所适从。

如何加强对制度文化建设的研究，进而为企业的可持续发展提供支持，是保证企业文化建设健康发展的关键。

1制度是塑造人的过程

制度的制定和实施，实质上是一个塑造人的过程。为什么要建立一个系统？这是因为有些方面不规范，存在问题。有必要明确每个人的行为要求。原有的习惯性行为需要根据既定的制度进行改变。没有人喜欢被束缚。制度本身就是对人的一种约束，会让人们感到被束缚的感觉，他们会觉得舒服，甚至还可能损害到一些人的利益。我以前是走这条路上班，现在你让我走另外一条路，这条路特别远，每天都要花费我很久的时间，谁会愿意呢?尤其是对于那些习惯了自由宽松的管理者来说，在建立制度之前，管理者必须三思而后行：这个制度能不能落实，并有信心和决心把它执行好？如果这个制度很难实施，如果你对它没有很好的把握，那就别说了。否则，只会使管理者丢面子，降低管理者的威信。2对员工负责，也对自己负责

一个好的管理者知道系统管理就像拧螺丝钉。虽然拧紧需要很大的力气，但只要你抓住它，从一开始就拧紧，团队就会按照制度形成一个自动运行机制；如果拧得不够紧，就会慢慢的风吹草动，系统墙就会变成断壁，而且球队会失去规则的约束，气氛会越来越糟糕。

害怕冒犯他人的管理者就像“水”,他们又软又弱。他们不敢也不想管理违反制度的下属。员工们也觉得他们的上级很善良，甚至像这样的经理。

然而，一些员工养成了轻视制度、无视规则的习惯。最后，他们犯了不可饶恕的大错，被开除甚至犯罪。然而，严厉的管理者就像“火”，燃烧得凶猛无情，敢抓敢管。从长远来看，员工就养成了守纪律的好习惯

严格的制度管理是对员工的爱和责任，对下属的违法行为做到合理是一种鼓励和纵容。下属的小错误可能导致大的错误，这在本质上是对员工最大的伤害和不负责任。

3关于制度的执行

领导要学会带头执行制度；否则，制度颁布后，领导要求别人执行，自己往往不执行；或者中高层管理者不执行，只要求普通员工执行。随着时间的推移，上下级的行动是有差异的，而且每个人都没有实施。

有没有因为忽视过程而只关注结果而导致不执行？因为制度本身可能不合理，如果实行了，要求这次审核、那次签字会很麻烦；如果没有，只要结果一样，领导也会同样高兴，甚至吹嘘下属“聪明”、“干得好”。随着时间的推移，我们都忽略了过程，只追求结果。

事实上，过程就是结果的必然，结果就是过程的必然。没有事前和事中的过程控制，就不会取得好的效果。即使有好的结果，也可能是偶然的和个别的。一旦没有好的结果，再追查原因就太晚了，因为从领导到员工，都形成了不使用过程，只使用结果的习惯。

在一些企业，高层领导可以“想当然”地不执行这项制度。高层领导违反制度后，不能执行制度，可以“弃网”。中层干部违反制度后，最高管理者也可以用“有同情心但有独创性”作为借口。对于一些员工来说，由于人际关系等原因，他们不能“再做了”。结果制度的实施导致了“大面积崩塌”。

在您的企业和团队中，在系统面前人人平等吗？