[培训讲师] 周启智
[课程对象] 校长、关键管理职位人员
[课程目标]
☆ 结合案例和游戏，剖析执行力的本质与三个条件，掌握执行的核心流程，训练快速提升执行力的六种技巧
☆ 揭示执行不力的根本原因，演练三大对策，现场设计执行力保障系统
☆ 透视领导力与执行力，实现人的价值
[课程时间] 2天
[课程形式] - 视频   - 讲授   - 小组讨论   - 案例分析   - 游戏
　　　     - 练习   - 角色扮演   - 启发式、互动式教学
[课程大纲]
一、执行力的本质、执行力的三个条件与核心流程
1、执行力的本质
2、执行力的三个条件
　　- 管理模式
　　- 管理制度
　　- 好的带头人
3、执行力核心流程
　　- 人事流程
　　- 战略流程
　　- 运营流程
二、执行无力与三大对策
1、执行力的时间因素
2、企业集群的八大秘密
3、执行力三大对策
　　- 用人
　　- SOP
　　- 企业文化
三、面向执行力的双重自我管理
1、自我管理（一）：沟通要点、基本礼仪、团队建设
2、自我管理（二）：权力、自由、人性
3、“知行合一 文武兼备“vs.”恐怖管理“
四、设计执行力保障系统
1、协调集势
2、反馈调研
3、责任绩效
4、敬业细节
五、快速提升执行力的六种技巧
1、做好思想工作
2、表率
3、培训
4、参与约束与激励相容
5、分离基因
6、一切力量的源泉
六、领导力与执行力
1、权力与影响力
　　- 五种权力
2、领导系统模式
3、淡定的您
　　- 所谓权力，以及自由
4、跨越转折点
　　　  
要点回顾
问题答疑