课程大纲：

第一单元：管理中的四大问题、角色定位

1、企业动力之痛         企业协调之痛       企业效率之痛         企业持续之痛

2、角色定位、

3、走进一线:现场有神灵

第二单元：高效能组织的灵魂——执行力

第三单元：执行力的定义

广义：                     狭义：

?   制定目标战略           权责分解   审计定性

?   设计组织架构           沟通鼓动   奖惩兑现

?   聚集人力资源           计划协调

?   健全业务流程           跟踪控制

?   优化企业文化           监察去阻

第四单元：执行是一个系统

（1）执行的三个核心流程    （2）打造职业化团队（3、执行力文化）

第五单元：什么是职业化？职业化的八大修炼

企业（员工）行为的制度化、标准化、流程化。

（A）科学的职业观念（B）高尚的职业道德

（C）阳光的职业心态（D）积极的职业精神

（E）良好的职业习惯（F）高超的职业技能

（G）专业的职业形象（H）理性的职业规划

第六单元：基于建立以绩效为导向的企业文化

打造执行力团队的三个关键点

（1）扮演正确的执行角色

（2）有效使用执行的工具

（3）形成有效的执行流程

第七单元：完成执行目标的11个步骤

1、负起责任            7、有效命令

2、确定任务            8、持续督促

3、制定战略            9、化解对抗

4、获得支持            10、风险管理

5、创造动能            11、管理压力

6、协调控制

第八单元：把成功变成一种习惯，动一动，就有机会

1、一开始就把事情做对

2、8=6+2 快乐工作与成长法则

3、及时奖励自己的进步

4、最远的距离，从头到脚

5、手比头高——动手就有执行力