课程目标            

学会目标管理，高效转化工作任务为工作目标去执行；

清晰目标策略，清晰的目标制定与策略助力高效工作。

掌握要事第一，日程规划三步助力每日工作高效落地。

掌握高效工作的工具，整合资源助力绩效目标的达成。

掌握目标管理的系统思路与工具，提高自我工作效能；

课程对象            

骨干员工

授课方式            

讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛

课程大纲            

第一节：目标管理的定义

一、为什么？目标管理的重要性；

以终为始是所有执行的核心原则

团队讨论：目标管理的应用场景

二、是什么？目标管理的定义

三、怎么做？目标管理的模型

工作中目标管理的痛点是？（团队讨论）

1.    团队绩效任务不清晰？

2.    团队绩效任务不认同？

3.    团队绩效任务没信心？

工作中目标管理到位的管理模型是:

第一步：正确的制定目标

第二步：正确的制定规划

第三步：高效的沟通执行

第四步：正确的复盘践行

第二节：以终为始  高效工作

一、正确的目标制定

第一步：清晰目标

第二步：制定目标

工具：行动目标的SMART原则

工具：全局思维的SWOT  原则

第三步：工作运用

团队互动：围绕工作目标进行工具演练（企业实际的工作目标）

二、 正确的目标规划

第一：计划的定义

第二：高效工作计划的制定

规划工具一:团队共创法：目标与计划管理工具

第一步：清晰的目标

第二步：全面的分析

第三步：OKR策略的输出

第四步：具体可执行的策略

工具演练：围绕企业具体的工作目标，输出可执行的策略。

规划工具二：工作节点法

案例：四人小组的营销调研规划

规划工具三：要事第一法：个人时间效能工具

案例：忙碌的客户经理。

管理工具：要事第一三步法

案例分析：繁忙的经理

规划工具四：问题的分析与决策

案例：PCTS工具运用

规划工具五：要点式规划-打算

三、 高效的沟通执行

6W2H与领导的高效协作

同理心与同事的高效协作

同理心与客户的沟通协作

四、 正确的复盘践行

复盘管理四步法；

第三节：课程总结

目标并非命运，而是方向。

目标并非命令，而是承诺。

目标并不决定未来，而是动员资源与能源以便塑造未来的那种手段。