财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。这是任正非对华为财务人员的谆谆告诫。财务人员如何才能快速地融入业务呢？任总指出了三个方向：第一个方向，参与项目管理；第二个方向，参与经营分析；第三个方向，参与财务预算、预测工作。

    预算与预测有何差别？先看它们的相同点，二者都是对未来的估量。从这个角度看，它俩是一样的，可通用。区别在于，预算与预测做出的时间点是不一样的。预算往往在一项经济业务开展之前就要做出，它是零起点。预测不同，它在经济事项已开展一段时间后再做出，是半路出家。预测也可看作是半实际、半预算。

    谈及华为的财务预测工作时，任正非曾说，预测是管理的灵魂。财务对业务的支持从事后走向事前，预测是可以为之的举措。准确的预测有助于公司做出正确的决策，目的在于： ① 提高经营管理的前瞻性，② 优化资源配置结构，③ 不断调整经营方向，④预见并规避风险。

    财务预测往往与财务分析、经营分析同步进行。财务分析是否有用要从两个层面看：

    1.能否揭示出经营中存在的问题，财务人员要有足够的数据敏感，可以找到数据异常的业务原因。

    2.能否推动解决业务问题，把财务分析当成了管理工具。揭示问题的能力取决于财务人员的专业能力及其与业务的融合度，解决问题则需要一把手的认同与参与。

    在公司推动财务分析建议分三步走：

    1.推全面财务分析，从财务的角度揭示公司存在的问题、潜在的风险，以期引起总经理与业务领导的重视。

    2.推经营分析，结合业务实际，找出财务数据背后的业务原因，提出解决之道。

    3.推专项分析，找出短板，深挖吃透、重点突破，立项推动解决问题。

    优秀的财务分析，一定是结合业务进行的，并且能够定位业务问题，能够帮助解决业务存在的问题。先有分析，后有预测。譬如，财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标结果进行预测。很多会计人对做财务预测有天然的恐惧，预测就是瞎测，总觉得把预测做准很困难。预测做准为什么难？主要是会计人员闭门造车，缺乏做准预测的基础。

    预测要做准确，对公司财务现状必须充分了解，但光做到这些是不够的，还需要对公司的业务有充分了解。预测工作可以作为联系财务与业务工作的桥梁。在进行财务分析时，首先要把数据背后的业务原因吃透，进而提出相应的改进措施，基于此预测才可能准确。从这一角度讲，预测检验财务分析质量的标尺。