★课程意义

——为什么要学习本课程？

人力资源业务伙伴（HR Business Partner HRBP），听起来是很棒的工作。可是，HRBP和以往HR工作有何不同？

怎样采取主动行动去创造或控制形势？如何从救火队员变为消防人士？怎样让我提出的建议变得更有影响力？

人们对HR的期望正在发生改变，对HR工作与业务成果紧密相联的要求正在不断提升，也带给HR从业者许多新的挑战：如何适应HR角色的转变？如何更好地了解业务，洞察高层、经理的需求？如何赢得内外部客户特别是管理层的支持？如何从行政专家转变为战略变革推动者，在工作中更具主动性？如何成为公司、部门不可或缺的战略业务伙伴？

为了强化竞争优势、增加收入、降低成本，为拓展市场和并购重组等作充分的准备，许多具有前瞻性的企业开展了新一代的HR转型，将HR发展为共享服务、专业中心、业务伙伴三个核心方向，为企业“人”的挑战提供全面支持。

HRBP成为HR专业人员的一个非常重要的职业发展方向，他们致力于为高层、经理等提供咨询式的HR解决方案，协助高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作，并执行由专业中心设计的解决方案，为HR部门与业务部门的战略合作搭建了桥梁。

3天课程，旨在从新一代HR转型入手，重点学习扮演HRBP多重角色的核心手法，对HRBP各项关键技能开展系统训练，并对HRBP工作的最佳实践进行案例分析与总结，以期帮助企业HR专业人士真正发展为业务伙伴，为企业创造更大的价值而转变。

★课程对象

——谁需要学习本课程

◎企业人力资源部工作人员以及其它部门经理、主管、主任

◎企业中高层管理者

★课程目标

——通过学习本课程，使您将实现以下转变

◎HRBP如何做好自身定位？

◎HRBP做哪些事情才能体现自身价值？

◎HRBP应该怎样与业务沟通？

◎HRBP需要培养哪些独特的思维？

◎HRBP需要具备哪些核心素质和能力？

◎HRBP需要掌握哪些知识与技能？

◎HRBP怎样做好自身HR团队的管理？

◎HRBP应该怎样做好自身的职业生涯规划？

◎HRBP应该怎样做好压力管理，保持工作与生活的平衡？

★授课特色：

——能够将“理论与企业实际管理问题”充分结合，具有鲜明的实战特色。

◎深入浅出：深奥的理论通俗化、复杂的问题简单化；

◎互动参与：互动教学让学员更多的参与、分享和讨论；

◎案例解析：前期调研，收集问题点，在培训中一－解析；

◎注重实战：以实战为导向，关注每一个策略的可操作性。

★ 课时：

三天/6小时/天

★《HRBP: 迈向卓越的业务伙伴之道》培训课程大纲

第一部分HRBP是特种部队

一、新手上路，走出困惑

二、角色定位，何谓HRBP?

三、价值需求，为何设HRBP?

四、背后逻辑，工作如何落地？

第二部分HRBP的价值呈现

一、记住名字，得到好感

二、人才盘点，识人育人

三、眼高手低，才能成功

3.1政委的含义

3.2政委VS HRBP

3.3政委的定位

3.4政委的四大角色

3.5政委的工作目标

3.6政委的五大特色工作

3.7HRBP的关键业务活动九宫格

3.8初创公司和成熟公司HRBP的工作侧重点

第三部分HRBP的业务协同

一、HR地位，自己作主

二、业务伙伴，音调一致

三、‘→’寻根法 ，刨根问底

四、留意目标，联合规划

五、业务期待，HR方向

六、成为伙伴，信任为先

七、准备主题，沟通高效

八、利益冲突，分步化解

第四部分HRBP的工具宝箱

一、年度计划，增值为重

二、HR工作，基础优先

三、价值领域，有所作为

四、适度赋能，聚焦价值

五、优化流程，顺畅高效

六、解决问题，2W1H架构

第五部分HRBP的胜任基因

一、不要成为，时间奴隶

二、化整为零，各个击破

三、服务思维，积极作为

四、别等成熟，再去行动

五、巧借外力，事半功倍

七、数据说话，决策可信

八、随身携带，三把板斧

九、胜任基因，眼高手低

第六部分HRBP的知识技能

一、人资专业，逐块啃下

二、计划周全，总结到位

三、坚持读书，找回自信

第七部分HRBP的团队管理

一、HRBP，内有“三支柱”

二、管好员工，带好员工

三、员工能量，管理有方

四、对待员工，换位思考

五、解决问题，继续前行

五、HRBP成功，基本标准

第八部分HRBP的强心秘诀

一、积极角度，看待挫折

二、业务领导，更换苦恼

三、业务老大，首选伙伴

四、坚守底线，获得尊重

五、经营人脉，汇集智慧

六、职业生涯，运动发展

七、缓解压力，调控情绪

八、内心快乐，生活真谛

★教材与资料

提供学员《走出绩效管理误区:用绩效管理提升员工能力!》培训教材一本，工具资料包一套。