客户：协办单位：东莞市鸿兴食品有限公司；参与人员东莞市寮步镇各企业HR总监 地点：广东省 - 东莞 时间：2015/6/6 0:00:00 一、《企业转型升级下的人力资源管理变革》沙龙背景 二、企业在转型升级背景下所面临的HR管理 10大困惑 困惑一：中国企业从“机会导向型”转向“战略导向型”，但HR管理与企业战略脱节的问题； 困惑二：核心人才的频繁流动，尤其是集体跳槽，核心人才队伍难以形成的问题； 困惑三：企业面临如何构建管控有效且充满活力的集团化HR运行体系的问题； 困惑四：企业HR管理体系不能适应企业治理结构优化的要求； 困惑五：企业由依靠能人的竞争转向依靠模式、机制与体系的竞争，但HR的整合与协同效应难以发挥的问题； 困惑六：竞争日趋激烈，企业员工面临职业倦怠与职场压力问题； 困惑七：企业家和职业经理人之间的矛盾问题； 困惑八：企业从粗放式管理转向集约化、精细化、精益化管理，企业面临如何推 进员工的职业化问题； 困惑九：企业面临全球领导力的短缺与国际化的人才短缺与文化整合问题； 困惑十：知识型员工日益变成企业HR主体，HR管理到底是基于能力，还是基 于职位。 三、助推企业转型升级的HR管理10大创新之举 (一)人力资本价值管理 (二)人力资源效能管理 (三)大数据的人力资源管理 (四)企业以价值创造者为本 (五)建立全面认可激励体系 (六)去企业忠诚与非员工敬业度 (七)人力资源管理的重点：知识型员工管理 (八)双基点复合式HR管理模式 …………