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张松林:NLP婚礼总裁讲师张松林:婚庆公司的经营
2016-01-20 4634

婚庆公司的新商业模式,如何掌控微型的婚礼竞争

现在可以总结为:首先要创新。

 1,独到的价值定位:你到底想产生怎样的价值,你个人的价值观怎么定位,现在我们经营婚庆,礼仪有限公司,其实我们的人生也是有限公司,就像我们婚礼台词讲的,人生百年.

  很多人赚钱的时候都没有职业规划,大部分的人生都是在摆地毯式的经营,没有规划的人生就是成功了也是很可怕的,没有计划,没有目标,没有战略,没有系统,一个偶然的成功比一个必然的失败更可怕,为什么很多人不成功呢,一个佛学大师说过一句话:“所知障”  过去所知道的事,所经历的东西,已经成为了他今天的障碍.

人生:唯有经营好自己,才能让你展翅飞翔,不学习,不进步,大家都在学,那么你的危机感正在来临,最大的危险永远在你的视线之外,战胜对手最好的方法就是增加学习力

2,客户群的定位:做精准的客户

3,革命性的降低成本:

 

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