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人力资源实战专家、资深管理顾问
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郑中夏:  巧用《激励引领部属》动力
2016-01-20 30861
对象
课主管以上主管、人力资源管理者
目的
1. 协助主管从了解人性中, 进入人性需求的研究与学习满足人性需求的方案  2. 经由激励理论的理解中, 学习工具手法以及案例的研讨与应用 
内容
一、如何掌握学习好本课程的方法
1.提供你本课程的关键知识
2.让你从内容中知其所以然
3.引导你设想如何将学习变成运用
4.运用研讨从实践中获得成长

二、了解激励原理
1.动机形成的路径
2.需否满足动机的检视方式
3.如何运用交换、给予与追求面对动机
4.激励与人性的关系

三、激励原始概念与管理应用
1. 主管的使命与部属的任务
2. 团队运营中架构激励的必要
3. XY人性理论与XYZ理论
4. 马斯洛理论与管理的关系
5. 激励因子的Johari Window
6. 什么才是激励因子
7. 常态需求≠引动激励

四、你有多少激励资源?如何善用激励资源?
1.激励资源分类
2. 钱不是唯一资源, 也不是最佳资源
3.要从XY人性找资源使用方向
4.操作好你对部属的五期用才法
5.不是你的资源,该如何用?
6.什么是激励的必备因子?尤佳因子?可用因子?索用因子?

五、激励操作方法
1.错用激励时机将适得其反, 应如何界定激励的使用时机?
2.进行激励的三手法
3.抓住激励的唯一目的
4.进行激励的五个步骤
5.操作激励的步骤要点
6.激励步骤的执行方法
7.激励进程的控制管理

六、激励不是只有赞赏或奖赏
1.让部属勇于面对责任的最佳激励手法
2.让部属产生追求成果的激励手法
3.让部属从环境中获得快乐的激励手法
4.让部属从成就中获得成长的激励手法
5.让部属从压力中产出意愿的激励手法

七、避免激励的迷失
1.部属的迷失
2.主管的迷失
3.预告支票的迷失
4.在自我感觉良好中的激励迷失
5.满天激励的迷失
6.公平的迷失
7.摇旗吶喊的迷失

个案演练与讨论:
1.部属请假的核准
2.春节争抢返乡的解决
3.小王最近工作心态很不好
4.廉洁的小张

交流时间:

任何有关激励的管理问题,都可提问。讲师会当场给与解决方案

郑中夏老师资历背景:

郑中夏--人力资源专家、管理变革专家、管理咨询专家
★元祖食品集团浙江省事业部总经理
★雅迪电动车公司集团人资长
★台湾第一大贸易物流公司<德记洋行>台湾南区中心长
★曾受聘富士康鸿胜科技10万人事业部,总人资长
★25年制造业、化工业、食品业、服务业之企业实务管理经验后转讲师

【荣誉称号】
2000年精英集团陈总经理发布历年最佳人资长
2009年台湾健鼎科技集团王董事长发布历年最佳人资长
2013-2014年定颖电子台湾大陆二地管理变革成功,
(2015年接受台湾大学教授变革案例成功访谈)
2014年雅迪天津王总经理颁发管理变革成功,最佳管理讲师、咨询顾问。
2015年3月台湾大八集团林董事长举办企业变革成功晚会,颁发变革成功感谢旗

【工作经历】
现任:
1.台湾大八餐饮机构经营管理顾问兼董事长特别助理
2.台湾定颖电子公司总经理特助兼台湾大陆两地人资长
3.大陆雅迪电动车集团事业部管理咨询专业顾问

经历:
1.美国波士顿Diamondwindow&DoorCompany厂长二年
2.台湾第一家电子上市公司<光宝电子集团>广东厂人资长三年
3.元祖食品集团浙江省事业部总经理二年
4.台湾第一大贸易物流公司<德记洋行>台湾南区中心长四年
5.台湾第一家ADSL索引平台唯美集团营销顾问公司总经理二年
6.全球PCB第四大健鼎科技集团公司25000人全球人资长七年
7.国内电动车第一大雅迪电动车公司集团人资长五年
8.曾受聘富士康鸿胜科技10万人事业部,总人资长兼董事长特别助理

【擅长研究】
主要研究方向与导入经验在:团队经营、人力资源应用、管理议题咨询与提供最终解决方案。曾担任多家二家公司总经理、美国制造业厂长、20年人资经验历经8家人资长、4家专业管理顾问、能够提供人资相关系统与运营管理有效解决方案,并实际主导7家以上公司上市前后人资与管理变革,包含薪资体系合理化重整、职位职级系统有效规划、高阶主管管理能力培养与落地,企业训练体系完整规划与运作、劳资改善与员工关系完整体系之建立与实施、人才评鉴与人才养成方案、面谈官培养、企业文化创建导入与落实、建立与实施有效之绩效评鉴系统。并针对相关课程讲授1200小时以上经验。由于多样式职务经验足够与理论暨授课经验丰富,因此能够提供即时咨询管理解决方案的服务。


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