在企业培训时，最常出现的团队问题就是沟通不畅。团队很多的问题和执行力弱，也都是由于沟通的问题。所以要建设好团队，首先要解决的是企业内部沟通体系的建设。沟通有两方面的问题需要学习和解决，一是沟通习惯的培养，二是沟通技巧的提升。
沟通习惯的培养是建设团队的关键，在团队中如果不懂得主动沟通，没有营造一个相互信赖，敞开接纳的工作氛围，团队工作就会处于闭塞和效率低下。所以在团队中，要求所有事情都要拿出来沟通，大事少部分人沟通，小事大部分人沟通。一项任务，事前要沟通确认目标和计划，以及对外的一致性。事中要随时管控和纠偏，并及时的反馈与指导。事后要及时总结提高，并要兑现和奖罚。所以建立团队的沟通渠道和沟通模式都很重要。
有了沟通的机制，还要讲究沟通的技巧，如何有效表达，如何更高效的沟通，如何领取任务，如何下达指令，如何反馈进度，如何协调同步资源，团队上下均必须有一个大家认同的方式来进行。比如能够电话沟通的就无需开会沟通，能够在微信上沟通解决的就无需面对面解决。
团队沟通的水平决定团队工作的效率，团队要建设好，必定要有一系列内部的沟通系统要建立和完善。
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