一、产品经理的重要性
1、产品经理在企业中的地位
2、业界的痛：产品经理稀缺，尤其是优秀产品经理的稀缺
演练一：
1、团队组建
2、产品概念形成
二、从技术人员到产品经理
1、产品经理的角色定位
2、产品经理意识的转变和适应
2 工程商人（商业思维、战略思维、互联网思维）
2 产品经理的检验标准：对产品的成功负责、战功论
2 避免简单地成为超级技术牛人
2 流程意识
2 团队意识：PDT内阁
2 时间管理
3、产品经理的工作重点
2 产品竞争卖点决策：功能、成本、外观、情感营销
2 开发决策：、方案决策、计划决策、进度协调和决策、变更决策
2 财务评估：投入产出判断、全生命周期成本方案控制、产品的终止
2 PDT内阁管理：团队管理、压力责任传递、考核激励
4、产品经理的技能要求
2 需求收集和需求管理
2 产品规划及方案营销
2 创新意识及管理
2 变更管理
2 成本管理
2 产品财经把控
2 质量管理/PQA
2 团队管理
三、集成产品开发IPD
1、IPD的指导思想和框架
2、IPD集成产品开发流程介绍
2 概念阶段要点
2 计划阶段要点
2 开发阶段要点
2 验证阶段要点
2 发布阶段要点
2 生命周期管理阶段要点
演练二：概念/计划决策评审
3、IPD模式的关键团队
4、产品开发团队（PDT）
5、决策评审DCP
6、技术评审TR
7、技术评审-内部评审
8、快消品市场中的IPD
2 如何快速适应用户需求
? 流程裁剪
? 平台思维、特性预留
2 PQA的职责及重要性
9、产品经理对IPD的意识转变：
2 市场成功是检验产品经理的唯一标准（市场、财务）
2 从“被约束”到“产品经理工具”
2 PDT内阁意识
2 充分利用PQA
2 推动IPD的完善
演练三：可获得性评审
四、产品经理的技能要求
1、产品规划及方案营销能力
2、需求管理
3、创新意识及管理
4、成本管理
5、财务基础知识与项目预算决算
6、质量管理/PQA
7、变更管理
8、团队管理
五、IPD模式研发组织形式
1、IPD是一种成功的研发管理模式
2、产品经理与其它部门领导的角色分工
3、强化资源线建设
4、产品经理的内阁团队组织
六、产品经理的内阁团队培养
演练四：产品经理素质模型、培养路径研讨
1、产品经理的素质模型
? 周边经验：修炼专业技能，把握其中的痛点、与专业人员讨论，挑战其中的问题
? 跨界思维
2、培养路径
3、权责利平衡
4、产品经理的轮换
5、产品经理池
6、PDT内阁成员培养
7、任职资格和持之以恒
8、过渡阶段的权责利平衡
9、能力不足的弥补
? 借助团队
? 借助流程
? 评审
七、PDT内阁成员绩效考核
1、产品经理成功的标准：市场成功（销量、利润、产品线生命周期）
2、PDT内阁成员的管理及考核KPI
浙公网安备 33010802003509号
