一、两种计酬模式的区别

二、传统阿米巴模式的优势与局限

     （一）稻盛和夫先生简介

     （二）传统阿米巴模式的优势与局限（结合导入步骤讲解）

三、互联网思维

        （一）用户思维VS传统客户思维

        （二）迭代思维VS传统成品思维

        （三）大数据思维VS传统批处理思维

        （四）平台思维VS传统雇佣思维/自营思维

        （五）跨界思维VS传统竞争思维

   四、互联网时代商业模式创新的总体思路

        （一）O2O系统规划

        （二）用户运营

        （三）产品创新

        （四）全渠道营销

        （五）大数据应用

        （六）企业平台化

   五、阿米巴模式的导入步骤与方法

        （一）制订符合时代潮流的发展战略

        （二）流程再造

     ——组织流程框架设计方法    

        （三）阿米巴的划分与调整

     ——海尔的“三级多类自主经营体”

        （四）人才机制

     ——海尔的赛马式人才培养与使用

    （五）内部产品定价

     ——定价方法与机制

    （六）内部核算

     ——考核目标的流程分解

    （七）制订平台运营规则

     ——海尔SST机制  

    （八）平台建设

    （九）难点应对  

   六、淘品牌——韩都衣舍案例介绍

       （一）韩都衣舍发展介绍

        （二）被互联网倒逼形成的买手小组制

        （三）单品全流程运营体系