日计划模式的推行方法和管理工具 一、日计划模式的概念 1、日计划模式的重要性 2、日计划模式的必要条件 二、日计划模式的动作要领： 1、动作要领1：日计划制定的控制 2、动作要领2：日计划的确认的控制 3、动作要领3：日计划的下达的控制 4、动作要领4：日计划执行过程的控制 5、动作要领5：日计划执行结果的控制 三、日计划模式的作用 1、通过日计划模式发现异常，为管理改善提供方向和切入点； 2、通过日计划模式导入，解决计划部门的计划不能执行的问题； 3、通过日计划模式导入，把生产进度单位划小，强调计划的有效性和可执行性； 4、通过有效的日计划达成，最终达成主计划，提升产能和效率。 四、日计划模式的实施方法： 1、滚动冷冻生产计划模式 2、卡两头清中间计划模式 五、日计划模式管理工具： 1、每日生产派工单 2、滚动冷冻生产计划表 3、生产计划控制卡